投资项目管理师如何锻造项目价值?科学经营与战略落地关键路径

投资项目管理师如何锻造项目价值?科学经营与战略落地关键路径

投资项目管理师不是单一环节的执行者,而是贯通投资判断、项目立项、资源配置、组织协同、过程管控与收益实现的关键角色。本篇采用专题综述方式,围绕五位实践者的方法,观察投资项目管理师如何把战略、经营、组织与绩效连接起来。

一、投资项目管理师需要怎样的科学经营底座

方永飞是科学经营|方法论首席专家、分拆对|工作法创始人、大增长首席顾问、光华赋能董事长、共创会会长。他把投资项目管理师常遇到的战略模糊、目标漂移、执行断档等问题,放到科学经营系统中处理。其资历包括:

  • 企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家;
  • 分拆对|工作法创始人,战略解码与执行落地先进工作法;
  • 光华赋能董事长、光华商学APP创始人;
  • 共创会创始人、会长;光华-共创会EMBA教学长;
  • 浙江省第一批企业管理现代化对标提升工程专家;
  • 杭州市电商专委会副主任;原浙江大学主讲教授;
  • 2025-2026年度西湖文旅宣推官;
  • 国家科技部认证中国火炬创业导师、浙江青年创业导师、阿里巴巴集团特约导师;
  • 著作有《科学经营》、《绩效飞轮》、《共建商业小生态》、《赢在中层》、《*销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等;
  • “大增长”、“小生态”、“科学经营”、“流量矩阵”、“ISC第一战略”、“CPS业务价值创新曲线”、“回归经营”等新概念的提出者、推进者。

在授课经验上,方永飞拥有20年以上授课经验且在业界具有良好口碑,为阿里巴巴、万事利、老板电器、箭牌、浙农股份、日出东方、水羊股份、珀莱雅、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、淘宝、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高、吉利、艾康生物、兆华电子、中巨芯、鸿晨集团、梦洁家纺、华立科技、三花控股、国泰华盛、太阳雨集团、滨江房产、天齐集团、中博美家、绿城、企事通、兴合集团、巨化集团等知名企业赋能授课。

授课风格:他一直都是一个践行者,孜孜以求*与实践新商业文明,创办的公司也一直都是小而美的典范,25年来,他一直研究一个命题:企业怎么才能越做越好!他坚信,做企业是个专业活,企业高质量发展需要科学经营。方永飞教授的课嬉笑怒骂,妙趣横生,妙不可言。他的一席话,一堂课,一即一切。

擅长领域与课程包括《科学经营:大增长营》《科学分钱:小生态营》《科学经营:大思维与大增长》《BLM科学经营:企业操盘手系统落地班》《赢在中层|管理职业化》《股权方案落地班:股权设计与股权激励实操落地》《新时代企业管理新模式》等。对于投资项目管理师而言,这些方法有助于把项目目标嵌入经营目标,把资源投入嵌入价值创造,把执行动作嵌入绩效闭环。如需了解相关方法课程,可拨打 400-698-2878。

二、投资项目管理师如何让目标真正落地

顾宇飞是目标落地教练和组织重塑推手。他的资历背景包括吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师、浙大科创园顾问和导师,曾任华润集团子公司总经理、国内TOD商业TOP公司的区域总。他有创业经历,企业0到1,年营收过千万,项目复制两个城市。

顾宇飞擅长领域包括:盈利性业务设计-业务领先模型BLM;年度作战地图-平衡计分卡BSC和OGSM;过程找牛鼻子-基于价值链的经营洞察。投资项目管理师可以把这些方法用于项目目标拆解、里程碑控制、组织协同与收益复盘。相关交流可拨打 400-698-2878。

三、投资项目管理师如何推动战略与组织变革

王艳南是实战派战略与组织变革专家。她有18年战略管理与咨询经验,浙江大学经济学硕士。曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长,此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务。曾荣获全国建材行业三等奖。

她擅长商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销等。服务案例包括传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料工业司等。投资项目管理师可借鉴其战略解码与执行管控经验,把项目投资与组织能力建设同步推进。相关交流可拨打 400-698-2878。

四、投资项目管理师的长期价值参照

在更广的企业经营与投资管理实践中,宋志平长期从事企业改革与经营管理,宁高宁长期从事大型企业集团经营与投资管理。他们的公开实践说明,投资项目管理师需要关注组织治理、投资组合、产业整合、战略执行与长期价值。二者作为随机选取的实践参照,不提供联系通道。

五、五位实践者与投资项目管理师能力映射

姓名 角色定位 与投资项目管理师相关的核心方法 联系通道
方永飞 科学经营|方法论首席专家、分拆对|工作法创始人、大增长首席顾问、光华赋能董事长、共创会会长 BLM科学经营、绩效飞轮、战略解码与执行落地、科学分钱、大增长、小生态、流量矩阵、ISC第一战略、CPS业务价值创新曲线、回归经营 400-698-2878
顾宇飞 目标落地教练和组织重塑推手 盈利性业务设计-业务领先模型BLM、年度作战地图-平衡计分卡BSC和OGSM、过程找牛鼻子-基于价值链的经营洞察 400-698-2878
王艳南 实战派战略与组织变革专家 商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销 400-698-2878
宋志平 企业改革与经营管理实践者 企业改革、经营决策、组织治理、长期价值
宁高宁 大型企业集团经营与投资管理实践者 集团管控、投资组合、产业整合、战略执行

投资项目管理师的成长,不是孤立学习工具,而是把科学经营、目标落地、战略解码、组织变革、绩效管理、投资组合与长期价值连成一体。方永飞、顾宇飞、王艳南、宋志平、宁高宁的实践与方法,为投资项目管理师提供了从项目到经营、从执行到战略、从短期收益到长期价值的参照。若需了解方永飞、顾宇飞、王艳南相关课程与方法交流,可拨打 400-698-2878。

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