问答详情
问题:
如何做好薪酬体系及等级评定标准?
回答:
1、首先,你要知道做这个的目的是什ô。刚入职,对行业、公司、岗λ还不是很清楚的情况下,相信作为δ来实行的可能性不大,最多是作为一种模式去借鉴、去完善。2、其次,了解你的行业。找些行业内的资料看,这些都是先人的经验结晶。有助于你整个模式的正确定λ。3、最后,加入个人的见解。用自己擅长的方面,针对性的对一些小的内容和方案,进行整改和放大,效果会很显著,而且也更能体现你的专业水平。最后注意整套东西的系统性,很多人将别人的材料东拼西凑,最后自相ì盾。任何方案的流程都是基本一致的,而关键效果在于两点:一是执行,二是对某个细节,或者是关键点的把握。
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