团队为王--高绩效团队建设与管理

各级经理人，团队管理者

一天

1、团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。
2、很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。
3、现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。
4、运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作， 全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！

一、团队理念

1、什么是团队？
2、团队成员角色
3、优秀团队的特征

二、团队领导力

管理者的领导艺术
有责任感，让团队成员勇于负责，敢于担当；
有自豪感，让团队成员自我认可，增强信心；
有使命感，让团队成员充满信念和梦想；
1.领导力的五大核心要素
   1)创新机制
   2)授权赋能
   3)尊重下属
   4)点燃希望
   5)分享成果
2. 管理者五种有效的领导风格
   1)魅力型领导
   2)交易型领导
   3)教练式领导
   4)参与式领导
   5)家长式领导

三、团队执行力

1、什么是团队执行力
   1)团队常见的执行问题
   2)如何把执行人才找出来
   3)哪些人不是执行型人才？
2、高效执行，“制度为王”
3、坚决执行，“军令如山”
4、完美执行，结果至上

四、团队沟通力

1、沟通在团队管理中的障碍
   1)沟通经验
   2)沟通技巧
2、沟通在团队管理中的应用
   3)向上沟通要有“胆”
   4)平级沟通要有“肚”
   5)向下沟通要有“心”
3、少主观，仔细倾听不猜疑不假设；
4、多换位，理解对方感受与需要；
5、多技巧，确保对方听的舒服听的懂；

五、团队凝聚力

1、上下齐心，其利断金
2、丰富的团队活动
3、营造公平公正的环境
4、取长补短的协作能力
5、建立信任，勇于分担

六、团队学习力

1、学历代表过去，能力正在进行，学习力立足未来！
2、学习要与时俱进，学习力决定竞争力
3、学习力提升之方法
4、创建学习型优秀团队