培训课程
一、 从宏观到微观了解财务管理
1．为什么说企业管理的核心是财务管理？
2．财务管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
3．为什么企业要以财务管理的思维管理公司？
4．你知道企业有一种特殊而神奇的“产品”吗？
5．你知道企业站在财务角度的两种发展战略吗？
6．财务的
一、 问题意识与创新思维
1. 真正的问题是什么？
1) 没有问题，是最大的问题
2) 问题的定义和问题的种类
2. 建立问题意识
1) 妨碍问题意识的十种情况
2) 问题意识的激发
3. 创新障碍---固有思维及产生原因
1) 过去经验
2) 注意力导向
3) 参照物
4. 创新思维能力测试和评价
二、
开场：从精益角度看现场管理，我们的质量管理管什么
1. 生产管理系统的要求
2. 六大目标是管理的方向
3. 质量、成本、效率等不可单独纯在
第一部分：重塑管理的正确思维，挖掘现场关键质量问题
一、定位现场关键管理问题
1. 现场管理者理解的“到底什么是质量管理”
2. 思考：10年前与今天现
破题：思考下为什么出现这种情况
1. 一线品牌厂家人员被经销商埋怨
2. 二线品牌厂家人员被经销商抱怨
3. 三线品牌厂家人员被经销商笑骂
第一部分：经销商开发
经销商开发三部曲
思考：我们要找什么样的经销商？
1.定位
2.筛选
3.促成
一、 企业招商策略之经销商期望值管理
1. 经营杠杆
2. 预算杠
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