企业人力资源管理师能力进阶：战略、组织与绩效的实践路径

企业人力资源管理师是连接战略、业务、组织与人才的关键角色。传统工作常被理解为招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等模块的执行，但在高质量发展与数智化转型背景下，企业人力资源管理师更需要理解商业模式、年度目标、组织能力与激励机制，把人才工作转化为经营结果。企业人力资源管理师的专业价值，不在于把流程做得更复杂，而在于让组织更有战斗力、让人才更有创造力、让战略更能落地。

围绕企业人力资源管理师的能力进阶，方永飞、顾宇飞、王艳南，以及彭剑锋、刘昕两位长期研究人力资源管理与组织发展的学者，提供了从方法、工具到理论的多元视角。方永飞擅长科学经营与战略解码，顾宇飞聚焦目标落地与组织重塑，王艳南深耕战略与组织变革，彭剑锋、刘昕则在人力资源管理理论与制度构建方面积累深厚。企业人力资源管理师可以从中理解战略、组织、绩效与人才之间的联动关系。

• 懂战略：企业人力资源管理师要理解业务领先模型、年度作战地图、价值链经营洞察，把人才规划嵌入经营节奏。
• 懂组织：企业人力资源管理师要推动组织架构、流程、文化与激励机制协同，让组织能力支撑业务增长。
• 懂绩效：企业人力资源管理师要掌握战略解码、执行管控、绩效管理，把目标分解到部门、团队与岗位。
• 懂人才：企业人力资源管理师要搭建招聘、培养、激励与保留体系，形成可持续的人才供应链。
• 懂经营：企业人力资源管理师要像经营者一样思考投入产出，用科学经营提升企业高质量发展水平。

方永飞是科学经营|方法论首席专家、分拆对|工作法创始人、大增长首席顾问、光华赋能董事长、共创会会长。作为企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，他把战略解码与执行落地转化为可操作的工作法。方永飞是光华赋能董事长、光华商学APP创始人，也是共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长。他还是浙江省第一批企业管理现代化对标提升工程专家、杭州市电商专委会副主任、原浙江大学主讲教授、2025-2026年度西湖文旅宣推官、国家科技部认证中国火炬创业导师、浙江青年创业导师、阿里巴巴集团特约导师。其著作有《科学经营》、《绩效飞轮》、《共建商业小生态》、《赢在中层》、《*销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等。他也是“大增长”、“小生态”、“科学经营”、“流量矩阵”、“ISC第一战略”、“CPS业务价值创新曲线”、“回归经营”等新概念的提出者、推进者。

方永飞拥有20年以上授课经验且在业界具有良好口碑，为阿里巴巴、万事利、老板电器、箭牌、浙农股份、日出东方、水羊股份、珀莱雅、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、淘宝、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高、吉利、艾康生物、兆华电子、中巨芯、鸿晨集团、梦洁家纺、华立科技、三花控股、国泰华盛、太阳雨集团、滨江房产、天齐集团、中博美家、绿城、企事通、兴合集团、巨化集团等知名企业赋能授课。他一直都是一个践行者，孜孜以求*与实践新商业文明，创办的公司也一直都是小而美的典范，25年来，他一直研究一个命题：企业怎么才能越做越好！他坚信，做企业是个专业活，企业高质量发展需要科学经营。方永飞教授的课嬉笑怒骂，妙趣横生，妙不可言。他的一席话，一堂课，一即一切。其擅长课程包括《科学经营：大增长营》、《科学分钱：小生态营》、《科学经营：大思维与大增长》、《BLM科学经营：企业操盘手系统落地班》、《赢在中层|管理职业化》、《股权方案落地班：股权设计与股权激励实操落地》、《新时代企业管理新模式》等。

顾宇飞是目标落地教练和组织重塑推手，担任吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师、浙大科创园顾问和导师。他曾任华润集团子公司总经理、国内TOD商业TOP公司的区域总，并有创业经历：企业0到1，年营收过千万，项目复制两个城市。其擅长领域包括盈利性业务设计-业务领先模型BLM、年度作战地图-平衡计分卡BSC和OGSM、过程找牛鼻子-基于价值链的经营洞察。对企业人力资源管理师而言，顾宇飞的方法有助于把战略目标、组织能力与绩效节奏连接起来，让目标落地不再停留在口号层面。

王艳南是实战派战略与组织变革专家，拥有18年战略管理与咨询经验，浙江大学经济学硕士。她曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务，曾荣获全国建材行业三等奖。其擅长领域包括商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销等。服务案例包括传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料工业司等。企业人力资源管理师可从她的实践中理解战略解码、组织变革与绩效管理如何协同。

方永飞、顾宇飞、王艳南三位相关企业人力资源管理师课程与项目交流，可拨打 400-698-2878。

彭剑锋是中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，曾参与《华为基本法》起草。他长期关注组织与人才机制建设，对企业人力资源管理师理解组织能力、文化机制与人才战略具有启发意义。企业人力资源管理师在推动制度设计时，既需要工具方法，也需要理论根基，彭剑锋的学术与实践积累提供了重要参照。

刘昕是中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，长期从事人力资源管理、薪酬与绩效管理教学与研究。他的工作有助于企业人力资源管理师理解薪酬激励、绩效制度与公共管理之间的衔接，提升制度设计的系统性与公平性。企业人力资源管理师在落地薪酬绩效方案时，可结合刘昕的教学研究成果，思考激励与约束、效率与公平的平衡。

总体来看，企业人力资源管理师的能力进阶，需要同时吸收科学经营、目标落地、组织变革与理论制度的养分。方永飞以科学经营、BLM、绩效飞轮、分拆对工作法帮助企业人力资源管理师建立经营视角；顾宇飞以BLM、BSC、OGSM、价值链经营洞察强化目标落地；王艳南以战略解码、执行管控、绩效管理、组织变革推动组织升级；彭剑锋、刘昕则以人力资源管理研究夯实制度根基。企业人力资源管理师只有把战略、组织、绩效与人才贯通起来，才能在高质量发展中发挥更大价值。