组织执行力
| 我们并不缺少想做大事的人缺少，缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。
组织执行力就是企业的战略实施能力，是对企业的各种资源经过有效整合而形成的成功实现组织战略的综合能力。组织执行力的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。执行力与战略是相辅相成的。没有好的战略，执行力越强，企业可能失败的越惨。没有很强的执行力，战略再好，也只能是水中花镜中月。
组织执行力包括由心态、工具、角色和流程四个基本要素构成，这四个要素结合在一起，交互作用，共同构成了组织执行力。而心态要素作为构成组织执行力的第一要素，是影响组织行为的第一要因，是组织能力外化为组织实践的内在动力源。
本次课程，连云尧老师主要由以下几方面讲解：1.执行力导论；2.执行力现状；3.执行力的重要性；4.执行力的定义、特征与要义；5.教你如何打造执行力。连老师在通过与学员互动中，还巧妙地结合了生动形象的案例分析，用幽默的语言，将加强组织执行力这一主题表达得淋漓尽致，学员非常喜欢连老师的课程，深受鼓舞。
在为期两天的上课时间里，学员们在快乐上课的同时，丝毫没有放松，时刻紧跟老师的步伐，参与到与老师的互动中，收获了很好的学习效果；学员们在课堂上热情高涨，连老师更是结合自身的实战经验和学员们畅谈，在课程结束后，学员们还在继续追问连老师有关执行力的相关问题。
最后，感谢连老师的精彩授课，也祝愿各企业执行力越来越强，效率越来越高，效益越来越棒！
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