《赢在中层》走进**进出口
| 杭州**进出口有限公司，在快速发展、超常速开拓公司业务的同时，也认识到了人才对于公司发展的重要性，引用公司高层的一句话“无论这个人处于什么位置，全局观念都相对淡漠，仅看重自己分管的业务是没全局观。公司是一个整体，一个大家庭，如果脱离了这个文化理念，那么企业将毫无优势可言。公司整个业务布局和调控都需围绕‘全局观’这一总领纲要，否则就会阻碍我们成为林立于这一行业内的佼佼者。”可以看的出，公司对于公司内“人”的要求，不仅仅是要让员工大程度的得到提升，还要让大家融为一体实现公司文化。在公司半年会之后，公司把精力放在员工的培训上，寻找一些好的课程和其他资源进行学习。2009年7月，时代光华与**公司首次接触，时代光华与**公司就多种模式的培训资料与之分享，寻找适合企业当下情况的模式来进行学习，在经过几次的接触和现场沟通之后，**进出口首先将重心放在公司的中层管理者上面，公司的中层长期的扮演着空中飞人的角色，在专注业务的同时没有太多的时间进行自我充电，除了在自己的本职工作中突出外，没有进行很好的管理理念，管理技能的学习，这次时代光华与**首次合作，将时代光华首席讲师方永飞大师的品牌讲程《赢在中层》在企业中展开，针对性的通过这种全员学习的方案来补充这一点，让中层管理者们容易达成共识，寻找共同进步。 特别要提出的、也非常认可的是，**公司对于培训的认可以及付出，在确定好课程以后，公司积极地与时代光华沟通，了解课程的要点之后很配合的提供很多重要的资料，主动的让中层管理者们提出自已工作中的盲点，以及将公司近年来人力资源方面的大方向与我们公司相匹配。我相信，在公司如此重视培训的情况下，通过时代光华的专业努力，这次培训不仅会圆满成功，而且将会打开**与时代光华长期合作的大门。 相关问题： ·定位自我角色 修炼五项技能 ·项目管理，企业管理的金钥匙 ·【共创会EMBA】新形势下企业营销战略创新 ·时代光华公开课《弟子规与职业化塑造》 ·《国学-上善若水》专题培训报道 ·光华公开课：任职资格管理与人才梯队建设 ·2009年10开始设立ELN项目计划，在多家ELN供应商的比对中最终选择了“时代光华ELN势能网络平台”；从2009年1月7日开始与时代光华进行洽谈ELN合作项目，实现以下目标：一、增加学生的职业化和职前教育课程，包括必修课、选修课、辅修课；二、作为学校的一个教学辅助管理系统提高学校教学质量，包括学习、考试、远程教育；三、现有老师的学习包括提升自己的职业素养和丰富教学内容；四、作为人力资源部对员工 ·光华公开课：HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位 |
