时代光华公开课：如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升
班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业生产活动在班组中进行，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
2017年3月10日-11日，时代光华公开课培训助力企业班组长能力提升，邀请中国企业联合会认证高级管理顾问安岷老师，为一线班组长带来《如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升》的课程分享。
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课程伊始，安老师以班组管理为引线，在提高学员学习意识的同时加强课堂互动，让学习与实际工作紧密相关。随后又从工作实际现状与班组员工之间工作指导等引导学员并且给到学员实际的操作工具，让学员清晰找到在班组管理中各个环节的突破口，并逐一突破。
同时，安老师通过案例，解说一线生产主管角色定位，只有明确清晰自己的角色定位，才更好地展开工作。安老师发动大家思考，为什么日本丰田汽车公司强调“品格第一”？借此指出一线生产主管必修的7大职业操守：1.“诚信”为立身之本；2.敢于“担当”，对结果“负责”；3.“服从”上司是一种美德；4.“敬业”是一种工作态度；5.“自信”是一种积极心态；6.“自律”的一线生产主管才有资格升迁；7.“正直”的一线生产主管最可信赖。
之后，安老师还与大家传授车间现场管理、车间日常管理、车间材料与成本控制、车间人员管理、车间质量控制等几大模块的知识，在互动之中让学员吸收强化理论知识。。
课程结束的时候，安老师通过两天课程系统回顾与梳理，学员们纷纷反映时间太少，意犹未尽，期待下次的学习！相关推荐： 时代光华公开课：品牌营销与创新 时代光华公开课：企业组织结构设计与部门职能划分 相关问题： ·携手时代光华打造专业管理团队实现企业战略转型 ·培训的结束，实战的开始--记时代光华TTT初级培训课程 ·【百万英雄特辑】No.3：人生不设限，共创会EMBA秘书长——周璐娜 ·【课堂笔记】光华职业经理人EMBA 609班&612班必修课《领导力再启动——卓越领导者的五项能力突破》 ·赢在一线 ·光华公开课：创新营销与销售团队管理高级研修班 ·商务礼仪让**更美丽 ·跨部门沟通，推倒“部门墙” |
