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光华公开课：管理者成长地图--目标管理与计划落实

光华诚邀LEA 360™领导力评估认证施测师张瑞阳老师带来《管理者成长地图--目标管理与计划落实》的公开课。一个合格的基层管理者应当掌握高效工作的时间管理技巧，掌握公司、部门、个人工作计划制定的步骤和方法。如何做到这一切?2018年7.6-7公开课现场张瑞阳老师为你指点迷津!

人们亲切地称呼张瑞阳老师Grace，她毕业于英国利物浦大学MBA，二十余年来历任美国康柏电脑公司，德国西门子公司，美国通用电气公司(GE)，瑞士KABA公司等世界知名企业营销高管职位及高级企业顾问，有着丰富的学术背景和出色的管理实践经验。

Grace培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的实际管理技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一。主要研究与擅长领域：战略营销、概念营销、大客户管理、谈判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高绩效销售团队的建设与管理、咨询式的管理者、管理者基本技能提升、中高层领导力提升、非职权影响力，战略管理，变革管理、企业管理心理咨询、MBTI咨询、EAP咨询、战略咨询等。

课程通过五个方面叙述展开，一、企业目标管理的重要性;二、目标管理的工具：目标分解;三、对目标行动计划的有效管理;四.计划执行中工作分析与时间管理;五. 推进和实施目标计划管理应注意避免的问题。

通过本次内容。可以学习到提升管理者的角色认知，掌握高效工作的时间管理技巧，杜绝拖延，提升执行效率;明确公司总体目标，明确并制定部门目标，明确并促进各部门之间的协作关系，认识跨部门沟通的重要性，减少责任推诿，掌握部门合作共赢的原则与方法;掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处;认识结果意识，掌握对结果管理的关键方法，帮助管理者进行有效结果的执行。

Grace老师课程氛围轻松、幽默，课程通过各种游戏情景模拟演练，案例及课堂游戏练习安排很合理，教练式教学，让学员掌握对目标管理以及计划落实的关键方法。

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