开年第一课《企业如何做年度战略规划和经营策略》
| 企业战略规划是一个从思考、制定、执行到审视更新的动态过程，是企业在漫长的行军道路上克敌制胜的武器；同时，企业战略规划凝结着管理者的智慧和团队的努力，作为推动企业发展和增长的引擎，指引并保障企业的目标落地。
——方永飞 沙龙课程正式开始，新年布新局，如何做企业落地，5个课时让大家从全局考虑谋划实现全局目标规划。 第1课时 新年布新局，战略要到位 一 三大战略盘点 1 年初，人才盘点 2 年中，财务盘点 3 年末，战略盘点 二 BLM战略规划工具 BLM（Business Leadership Modelm,业务领先模型，俗称别乱摸）是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。 三 战略与战术 1 何为战略，何为战术 战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一 2 战略与战术的区别 战略是方向+商业模式，战略的第一要素是坚定初心 战术是方法+工具 第二课时 领先的战略——BLM模型 1 领先的战略——企业的愿景和目标 1 愿景：企业创始人的魂 2 战略目标 3 企业目标 第三课时 先谋而后动，行动则必成 战略规划三步骤 1 战略：明确战略方向（经营目标） 2 策略与组织：制定策略方法（7大策略细化方法） 3 组织与执行：有效跟踪执行（目标分解 跟踪体系） 两大战略目标规划 1 经营目标 2 发展目标 第四课时 先谋而后动，行动则必成 以市场策略为例，在制定市场策略时，我们可先制定市场目标 制定好市场目标以后，再进行市场体系搭建。 第五课时 战略解码，助力企业战略落地 1 目标跟踪体系 2 执行跟踪体系 3 常见战略解码工具——BSC 新型战略解码工具——必须打赢的战 Q: 什么是必须打赢的战 非打不可，输不得，是对战略方向和发展方向成败产生决定影响的，并能影响整个公司范围，需要在公司范围内调动资源才能达成的。 Q: 必须打赢的仗示例 Q: 从哪些维度描述必须打赢的仗 是什么 衡量标准 阻碍因素 有利因素 成功的样子推荐
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