方永飞教授2023年的新书《绩效飞轮》你看了吗？-e-learning-时代光华管理培训网

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方永飞教授2023年的新书《绩效飞轮》你看了吗？

从战略到执行的一套全新框架

制定领先战略，保证持续经营，助力成长迭代

◆本书卖点

1.作者权威。作者为杭州光华赋能集团董事长，在江浙沪地区拥有众多粉丝。

2.内容广受欢迎。本书是作者主打课程，受众数十万人，广受好评。

◆ 读者定位

中小企业老板，创业者，企业中高层管理者，人力资源从业者

◆作者简介

方永飞

著名商业咨询顾问、培训师，天使投资人，企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，股权设计及创新专家，移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。

共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长，光华商学App创始人，杭州市电子商务专家咨询委员会副主任，共同体研习社发起人，微学、光华赋能、步步为嬴、共同体董事长。

主要研究方向：企业战略与执行、BLM科学经营、绩效管理、绩效飞轮、管理职业化、人力资源管理、领导力训练、团队建设等。

著有《赢在中层》《顶尖销售》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等。

◆内容简介

本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。

通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，最终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。

◆ 简要目录

绪论 01

拥有战略思维

透过现象看本质——总结规律 //003

瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡 // 003

百丽案例中的启发——数据服务平台 // 005

李宁公司复苏的原因——数字化改造 // 007

企业获得成功的关键——数字化战略 // 010

战略与战术——升维认知才能降维打击// 017

战略是什么 // 017

战略如何选择 // 021

升维认知才能降维打 // 025

企业可持续发展的四大战略 // 028

企业的差异化战略 // 028

企业的规模化战略 // 033

企业的平台化战略 // 034

企业的社会化战略// 037

BLM 模型的战略共识：领先战略

认识 BLM 模型的战略工具 // 043

对 BLM 模型的基本认识 // 043

《隆中对》中的战略分析 // 045

领先战略——战略意图 // 047

“三把钥匙和一个钥匙环” // 047

领先战略中的企业目标和愿景 // 050

领先战略——市场洞察 // 053

市场洞察的三个角度 // 054

SWOT 分析——细分市场的策略及目标 // 055

领先战略——创新焦点 // 057

创新焦点的角度一：未来业务组合 // 058

创新焦点的角度二：模式创新 // 061

创新焦点的角度三：资源利用// 062

领先战略——业务设计 // 063

客户选择 // 063

价值主张 // 064

价值获取 // 065

活动范围// 065

战略控制 // 066

领先战略的根本与陷阱 // 068

V+ 模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径” // 068

令人振奋的前景 // 069

领先的根本：职业化创业精神 // 071

领先战略的三大陷阱// 072

BLM 模型的战略执行：关键任务

了解关键任务基本思想 // 078

关键任务的五个定义 // 078

关键任务如何识别 // 079

价值创造流程 // 081

优秀关键任务的特征 // 083

战略盘点与战略规划 // 084

企业要做的三大盘点 // 084

战略规划的重要性 // 085

战略规划示例 // 087

年度战略规划方案架构 // 089

运用工具进行战略解码 // 096

BLM 模型的战略执行：正式组织

组织理论的发展——从古典组织理论到现代组织理论 // 105

组织与组织理论的发展 // 105

历史上的四次管理革命 // 107

世界 500 强企业中的六家案例企业特征对比 // 111

组织才是战略到执行的关键 // 113

组织的内涵 // 113

压强原则与力出一孔// 116

组织熵理论 // 117

组织的设计与运营 // 119

谁是组织的操盘手 // 119

组织行为学的应用// 121

企业发展的软实力// 128

中小企业正式组织搭建关键按钮 // 129

组织能力 // 146

互联网时代的组织管理 // 148

互联网时代组织的变化// 148

互联网时代组织的运营模式// 150

组织中的人力资源管理发展 // 157

开放的组织——正式组织、非正式组织与自组织 // 160

组织发展新趋势 // 164

背景分析：组织发展面临的考验与挑战 // 164

变革路径：不同阶段的组织建设与框架搭建// 165

重塑组织：未来的组织形态 // 171

突破边界：社会化思维的组织建设 // 173

BLM 模型的战略执行：人才管理

战略落地与组织变革的关键在于可靠的人 // 179

人才管理的三大核心// 179

好员工才是公司最重要的财富// 181

人才发展的数字化变革与应用趋势 // 183

中国人才发展现状 // 183

不要求“996”，一样市值 1 万亿 // 184

数字化人才发展趋势 // 187

企业员工的敬业指数 // 191

企业数字化人才转型方向 // 192

人力资源变革推动新组织赋能 // 196

人力资源现状分析// 196

云南某企业人力资源“十宗罪” // 199

HR 在任何组织中都应该是二号人物 // 203

国内 HRBP 的三种成功模式 // 206

人力资源部消失，首席组织官崛起// 210

干部与机制 // 212

BLM 模型的战略执行：文化与氛围

文化与氛围对企业绩效的影响 // 223

闻出团队味道的方法 // 224

衡量组织文化的两大维度 // 224

文化氛围的四大类型 // 225

调试组织氛围的四个杠杆 // 226

文化建设四步法 // 228

企业文化梳理与提炼 // 228

企业文化形象与表现// 230

企业文化宣传与考核 // 230

企业文化持续与升华 // 231

BLM 模型的战略准则：领导力和价值观

领导力 // 236

领导力的内涵// 236

成功领导力的风格 // 237

情境领导理论 // 238

企业的价值观——保持初心 // 243

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