光华BLM科学经营战略共建服务流程和内容（以管理陪跑为例）
光华BLM科学经营战略共建服务流程和内容（以管理陪跑为例）
管理陪跑实施推进全景图
一、调研——诊断
赛道分析
行业趋势、企业位置
企业现状
营收、盈利、规模、定位、生态位、战略控制带你、价值主张等
组织与人才
结构、员工数、人才、组织盘点
管理体系
机制、制度、流程（尤其是业务主流程）、股权
二、问题——目标
差距分析
业绩差距、机会差距
三找
找差距、找不满、找原因
梳理核心问题
对标
对标杆、对历史数据、对BLM
目标共识
基于FCIL四个角度展开
三、过程——落地
明确项目内容、节点；明确项目组成员、启动会、明确项目组工作方法
日-周-月-季-半年-年
日：每日精进
周：任务跟进
月：目标复盘
季：专项会议
半年：扩大盘点
年：规划与解码
培训、辅导；会议、OMO；常规战与特战落地；九大抓手；数字化支撑；三个统一；3B落地
四、成果——复盘
回顾目标：FCIL
评估结果：数据说话、事实证明
分析原因：三找
总结经验：方法论、新FCIL、奖优惩怠
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