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E-learning:让企业腾飞起来(二)


(七)企业E-learning具备个性化:
时代光华管理课程支持个性化学习,方便员工从不同的侧面全方位地提高自己的综合素质,满足员工学习的多方面需要。
(八)E-learning具备可跟踪性:
在管理培训时,学生的所有学习被记录下来,作为评估学习效果和分析管理培训需求的依据。同时也可成为企业人力资源管理的一个工具。
    二、E-learning面临的困难
(一)依赖性:由于E-learning需要网络,因此,网络基础设施决定了它的生存权。一方面,宽带等硬件设施还有待于进一步完善;另一方面,上网费用目前仍然较高。
(二)在观念上,人们适应E-learning学习还需要一个过程。
(三)信用与支付体系还不完善。
(四)交互性与个性化仍然不够。
(五)E-learning的后期服务还有待加强。
    三、企业E-learning应当如何实施?
(一) 目标性:
具体问题具体分析。首先,要根据企业和员工的具体情况设立明确的阶段性目标。其次,在实施过程中还要不断地进行监控和调整。
(二) 合理性:
管理培训课程的设计要合理,课程内容要侧重于新和专:新知识、新技能、专业化。它是E-learning成功的前提和保证。
(三) 个性化:
管理培训课程还必须在个性化上下工夫,要注意因材施教。管理培训的目的必须是明确的,是满足员工个体学习需求的。
(四) 团队性:
管理培训教师可以采用团队作战的方式,取长补短、有分有合,发挥群体优势。管理培训应由最有经验的教师、专家授课、把关。避免人自为战(教)、封闭式、松散式的教学方式。
(五) 支援性:
提供强大的支援服务,教师的分工服务要到位,可以设立“难题解答中心”,还可以通过网上聊天室、网上图书馆来提供服务。
(六) 创新性:
注重创新思维,把创新思维贯穿于管理培训课程,还可以利用网上聊天的积极因素激发学生的创新思维,为企业的创新提供动力。

点评:企业E-learning是现代化的管理培训方式,高效益、低成本、专业化、信息化,它为企业培养了全新的高素质人才,为企业的腾飞插上了强有力的翅膀。

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·学习与工作相结合的混合式学习又被称为“嵌入式”的学习或“行动学习”,与其说是一种学习方法,不如说是一种学习境界。从某种意义上来说,工作本身就是学习。管理者在推动这个层面的效果上,往往体现在通过一些措施来促进员工的工作总结、经验分享以及业务创新等方面。
·对于E-Learning来说,最大的风险可能并不在于公司财务,甚至可能不在于平常时期公司高层的观念。最大的风险在于,如果公司甚至整个社会掉入某个经济状况不好的时期,那么公司首先被砍掉的预算,十有八九会是培训预算。
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