总裁必修课《利润之剑—财务管理与成本控制》活动报道
| 企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。很多会员企业在企业管理中过多注重人事、行政管理，但说到底，企业的最终管理目标是盈利，而财务管理与成本控制才是实现盈利的绝妙法宝，是实现企业利润的利剑。针对会员企业们存在的管理“通病”，本期总裁必修课，共创会特别邀请到国际认证专业培训师、大田集团高级财务总经理闵岳教授，为会员们带来一堂精彩绝伦、机智风趣的财务管理课程——《利润之剑—财务管理与成本控制》，提供解决企业管理中最为重要的财务管理问题的具体办法。
“财务的价值何在？”会员们面对此问题从企业经营管理的角度进行思考，在闵岳老师的启发下，总结得出好财务的四大价值：好财务是企业的“显示器”、“监视器”、“预警器”以及“刹车器”。闵岳老师跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地为会员分析控制成本的优势。
（闵岳老师极具实战性的方法引发会员们对企业财务管理的深入思考，以期将成熟可行的方法应用到自身企业中去。）
在闵岳老师战略性的讲解后，会员们真正体会到财务管理规划与成本控制的意义所在，并向老师寻求更进一步的具体实施方法，以便日后在企业财务管理中落地实施。闵岳老师通过具体实战案例，激发会员的财务管理思维，亲授财务管理方法，包括成本费用、预算、责任成本、生命周期成本、业务流程成本控制法的运用等，给到企业具体可行的办法。
（活力无限的课堂气氛，也体现着共创会的成长活力，共创会为企业提供一个可以茁壮成长的平台，在充满激情的氛围中共同见证企业的成功。）
拥有十五年丰富财务管理经验的老师针对会员企业间的不同问题，例举出具体办法，引导总裁探究企业经营问题背后的本原所在。课程最后部分，闵岳老师不断启发会员，共同总结出企业系列控制要点，会员们表示如今掌握了成本分析的主要方法，在今后的企业管理中会更加注重关键有效的成本数据收集与分析。与那些“学时激动，学完不用”的课程不同，共创会为会员提供具体的案例解决办法，真正做到帮助会员提升企业整体发展形势，助推企业快速健康发展。
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