业务领导力模型（BLM）——战略思维
任何公司的运营都离不开企业的战略，公司科学运营的核心就是正确的企业战略，一个正确的企业战略就需要高层有一个敏锐的战略思维。业务领导力模型(BLM）的领先的战略的方法论就会引导企业家们做出正确的战略，拥有敏锐的战略思维，今天我们来学习一下业务领导力模型（BLM）的战略思维吧！
今天我们不通过大量的理论来告知大家业务领导力模型（BLM）战略思维的内容，我们通过几个案例来让大家来思考业务领导力模型（BLM）是怎么引导管理层有一个正确的、近乎完美的战略思维的。
透过现象看本质——总结规律
1、瑞幸咖啡案例中的启发
数据咖啡
瑞幸咖啡，仅仅用了不到18个月的时间，市值就将接近60亿美金。
2016年，组织了一支数百人的技术团队，开始开发全套的信息系统。瑞幸咖啡是用数字化和物联网技术，对传统咖啡经营中的各个环节进行技术改造，瑞幸是咖啡同时更是技术公司。100%没有收银台，所有的下单都是在APP上完成，是瑞幸咖啡颠覆传统门店的第一步。
截止到2019年3月31日，瑞幸的门店数量为2370家，其中快取店2136家，悠享店109家，外卖厨房店98家。5月29日当天，钱治亚在大会上同时还宣布，到2021年要开10000家门店。
一杯咖啡原材料的成本加上咖啡豆、牛奶、焦糖、杯子等全部算下来4块钱到5块钱、其中咖啡豆一块钱。瑞幸咖啡2019年第一季度单杯成本约为13块钱，这其中包括运营成本。
传统门店租金10多块的单杯分摊成本，瑞幸只需要1-2块钱。瑞幸新用户获取成本，已经从2018年第一季度的103.5元降至2019年第一季度的16.9元。
2、李宁复苏的原因
李宁复苏的原因：转型“互联网+运动生活体验提供商”
+互联网与互联网+
+互联网就是应用互联网
互联网+前提是本身拥有技术团队，有自己开发平台的能力。、
联想CEO杨元庆认为：
首先要确认两点。第一，互联网对于一个公司来说是工具，还是目的？第二，互联网对你的企业产生的作用是改进还是颠覆？
把互联网当做工具，对自己的传统业务的业务流程、业务模式进行渐进式变革的，这属于+互联网，互联网起到的作用是改进和加强竞争力；把互联网当作核心业务，创造出新的业态，新的业务模式的，这属于互联网+，互联网在这方面起到的作用是颠覆。
互联网的确已经，或正在颠覆某些行业，像游戏、新闻（广告）、零售行业等等，但不是对所有行业都颠覆，对绝大多数的传统行业来说，它们的核心价值不会变，像金融行业的风险管控，医药行业治病救人才是根本的意义等等，但它们的竞争力可以凭借互联网作为工具实现改造和提升。
相比之下，或许+互联网对于整个经济具有更普遍的意义，像200多年前的蒸汽机、100多年前的电力都极大地解放了各行各业的生产力，互联网作为工具能够作用的范围将更广，实体经济、传统产业拥有巨大的存量优势，是经济转型和升级的重兵。也只有成功启动了这支重兵，才能让转型升级的步伐走得更快、更加稳妥。而我们如果过度强调互联网+，对传统企业是不公平的，对实体经济是会带来负面影响的。
这两个国内的案例就很好体现了业务领先模型（BLM)战略部署上的优越领导力，要有一个好的战略思维，需要一个好的模型支撑，那就是业务领导力模型（BLM),如今这个时代，要学习业务领导力模型（BLM）是迫在眉睫的事情了，BLM模型培训，光华赋能您值得拥有！
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