战略与执行：BLM领先的战略之企业愿景与目标
BLM模型的中心思想就是围绕着战略与执行来的，战略与执行的关系，如何从战略到执行。这就是BLM可以打造领先的战略的关键，但是拥有领先的战略的前提是建设好企业愿景与目标，今天我们来看看BLM模型如何帮助企业塑造正确的企业愿景和目标。
战略意图讲的是愿景和目标，目标又可以分成战略目标和近期目标两种。
1、愿景
成为怎样的机构和组织。
反映了一种远见和感情契约，具有纲领意义，现实但是挑战性。
2、战略目标
3-5年后的业务特征和关键指标，及阶段性里程碑
收入，业务结构，市场份额，人均产值，技术能力
3、近期目标
可衡量的业绩指标
利润，成长率，市场份额，客户满意度及新产品。
愿景，战略目标，近期目标，就是一个企业的远、中、近目标，用这个来指引一个企业的战略意图和方向。
愿景：组织的方向和最终目标。
战略目标：与上级组织的战略重点相一致。
近期目标：体现感召力。
第10节：领先的战略——企业愿景和目标（二）
1、企业战略
2、企业使命与愿景
内心有方向的人，走到哪里都是追寻，因为相信，所以看见。
只有初恋般的热情和宗教般的意志，才可能成就某种事业！
—— 路遥《平凡的世界》
使命（Mission）：回答什么是我们的任务？
愿景（Vision）：回答我们想成为什么？
3、企业文化的三个核心要件
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