BLM业务领先模型：走向领先的三大陷阱
| 我认为，和二十年前的华为相比，今天有相当多的企业都拥有更为优越的条件，但在迈向领先的道路上，还面临着三个隐形的陷阱。今天我们来透过BLM业务领先模型来看一下走向领先的三大陷阱。
第一个陷阱：富，为何还要拼？
我们富了，为什么还要拼？在过去的30年里，我们发展的动力源就是“发家致富”，但是现在如果已经富了，为什么还要拼？
第二个陷阱：快，为何还要慢？
这么多快钱可以挣，为什么还要挣慢钱？什么是快钱？在中国，金融就是快钱；什么是慢钱？自己做核心技术、搞研发，就是慢钱。既然有快钱可以挣，为何还要挣慢钱？
第三个陷阱：成，为何还要变？
如果和过去的我们相比，现在已经很厉害了，在中国市场上已经很牛了，别人也都在夸赞中国的商业奇迹了，为什么还要变？
克莱顿·克里斯坦森说：“一个人的人生都可以分为两大部分：人生上半场（40岁之前）和人生下半场（40岁之后）。在人生上半场，我们追求生活的成功；在人生的下半场，你需要追求‘生命的意义’。”
他认为避免陷阱有三个维度很关键：1、工作的成功；2、关系的快乐；3、原则的坚守。
推荐 了解更多“公开课”和“BLM管理大师认证班”请添加客服微信进行沟通。
相关问题： ·走进汇合部落天仙岛——共创会好项目考察活动报道 ·企业家为什么一定要来光华赋能学习科学经营理论? ·方永飞BLM课程：量子时代也离不开牛顿式管理！ ·BLM：企业管理的趋势是怎么样的？（下） ·三板斧走进共创会EMBA|天机《阿里巴巴的三板斧》 ·方永飞：什么是大组织概念？ ·企业战略管理的灵魂：方永飞教授的独特视角 ·光华赋能：部属培育与辅导公开课 |
