BLM业务领导力模型正式组织：组织的演变
| 组织是有很多中形态的，如小农组织职业化组织、正规军、商业组织、特种部队、政党组织、土匪军、宗教组织、非营利组织等都是一种组织的形态。今天我们来学习一下BLM业务领导力模型正式组织关于组织演变的内容。
随着企业的发展，组织的形态也要有相应的演变，也就是说组织是活的，组织是有生命的。
我们看海尔的组织发展路径，可以看到组织向生态型组织发展，这也就是我们目前比较热门的组织形态——共生型的组织形态。它的核心特征是：开放边界、引领变化、彼此加持、互动生长、共创价值。于此同时，共生型组织在组织内部减少了管理层级，破除了传统组织中自上而下的垂直高耸结构，简化了烦琐的管理层级，将权力下放到基层，让组织内部更具灵活性和流动性，让组织成员感受到更多的自主与发展空间。
《共生》的作者提出了共生型组织的四个基础路径：
1.共生信仰-公司全体人员的信仰要一致；
2.顾客主义-以顾客为中心，顾客是组织成员间唯一的价值集合点；
3.技术穿透：在共同技术平台与标准之下，组织成员之间能够形成一致的行为准则、沟通语境以及价值判断；能够快速地分享信息，协同创新以及优势互补，最后赢得了一个与之前完全不同的成长效率，我们把这套解决方案称之为“技术穿透”；
4.无我领导：领导者以“无我”打造组织大系统的协同价值环境，并为每一个组织成员赋能。
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