BLM：企业管理的趋势是怎么样的？（上）
| 管理百年，从“效率第一”到“价值第一”，经历了科学管理、人本管理、精益管理、价值共生等四次企业管理革命。今天我们就来谈一下BLM模型的管理百年历史之第一次管理革命和第二次管理革命。
请问第一次管理革命：科学管理有什么代表人物和思想？
“科学管理之父” 弗雷德里克·泰勒. 泰勒强调，科学管理的首要目的是保证雇主最大限度的 富裕，以及每位员工的最大富裕。科学管理强调劳资双 方的共同利益，因为削减工资既不符合雇主的利益，也 不符合工人们的利益.. 科学管理就是要运用一系列的制度和方法来 激励工人们更加努力地工作，释放他们渴望 财富的内在动力，提高工人们的工作效率， 以创造更多的财富，实现劳资双方的共赢.
在20世纪初，由弗雷德里克·温斯洛·泰勒发起的科学管理革命导致了古典管理理论的产生。
古典管理理论代表人物弗雷德里克·温斯洛·泰勒、亨利·法约尔、马克斯·韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。
第二次管理革命：人本管理主要包括什么内容？
人本管理将关注的视角 从“效率”转向“人性” “社会人” 替代了“经济人“。人本管理中人在企业的诸多资源要素中跃升为“第一要 素”，越来越多的管理学者呼吁“企业管理的核心就是 人，而不是机器”。尽管效率的提升依然是企业面临的 最大挑战，但是，提升效率的法宝则从“提高机器效率” 转向“激活人的动力”。
动力源于动机，而人的动机是复杂的 人们意识到只有识别员工的动机，满足员工的需求，才有可能提高 员工的动力，进而提升企业的效率，这是一个逻辑清晰的激励路径。
所有低于0的动机，对个人或者组织都有破坏性，比如：自大、痛苦、冷漠、人格解体等； 所有高于0的动机，对组织都具有创造性的促进作用，比如：合群合作、专精和创造力、服务精神、世界灵魂、启蒙宁静等。
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