方永飞《赢在中层》第四版亮点： 光华BLM人才三度理论
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人才的关键是“筛选”，物色人、抢人、挖人。我们讲“选育用留”、“选育用留”，选是第一位的。人才的关键在于选。任正非也说，“找人而不是招人。”
中小企业不要试图培养人。因为培养人是有周期和不确定性的，往往会贻误战机。最好的管理是“只筛选，不改变”。
选人首先要有标准。《赢在中层》这本书详细拆解了企业新中层的六大职业素养及职业化的具体表现。
相信企业老板、高管、HR读后，对人才的选拔会更精准、更科学。能更合理地评估员工能力，识别优秀的中层干部，并为他们提供必要的支持和帮助。
现实中，老板和中层之间的关系是非常微妙的。
有次我跟一位老板聊天，聊到了中层的话题。这位老板的公司有20多个中层。他说：“我有一种冲动，等过完年，我想把这些中层全部‘干掉’。” 我大吃一惊，就问他：“你跟这些中层之间怎么会有如此‘深仇大恨’？”他开始“控诉”中层的种种行为……
所以，请大家记住，老板一年365天，每一天都要去为企业筛选合适的人。选好人，用对人。中层的立场是企业改革成败的关键。
企业怎样才能统一管理语言，上下齐心，打造同频共识呢？
这就要用到BLM战略管理模型。大家可以报名方永飞老师的线下课《BLM科学经营TM ：从战略到执行的对标提升与系统落地》。
不清楚如何进行人才盘点？不知道怎样提高组织人效？都可以在这三天的课程(7.7-7.9光华王牌课《BLM科学经营》)中找到满意的解决方案。
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