BLM战略解码中，关键岗位是如何识别的？
| 本文节选自方永飞《绩效飞轮》的内容：
人才管理要确保对企业战略的承接，有三个核心点，分别是关键岗位识别、人才队伍盘点、人才战略制定。
首先，我们来讨论一下影响战略落地的关键岗位，关键岗位指的是直接影响年度关键任务执行的工作岗位。关键岗位的识别步骤是：
第一步，回顾年度关键任务，明确所对应的价值创造流程。
第二步，根据关键工作流程，梳理出每个流程所必须有的关键岗位。
其次，是人才队伍的盘点。组织在确认对关键任务落地至关重要的关键岗位后，要厘清当前公司内部人才队伍支撑关键任务的准备度，需要对相关的人才队伍进行盘点。人才队伍盘点主要包含描述人才与评估人才两个核心要素。
最后，是制定出可靠的人才战略。在进行过关键岗位识别和人才队伍盘点后，组织就可以根据现有人才状况和需要补充的人才状况，制定出符合组织要求的人才战略了。
关键岗位描述是指确定对关键岗位的要求，通常从知识、技能和态度三个维度描述，关键岗位描述也成为人力资源部门招聘、培训和发展人才队伍最重要的参考标准。确定关键岗位的描述后，需要匹配个人关键岗位评估来完成本次人才盘点，评估者可以采用的评估方法有很多，在BLM战略解码中，我们使用了一个非常简单实用的方法，就是根据关键岗位的描述，结合企业实际情况进行人才维度的评估。
推荐
相关问题： ·光华赋能培训：实现目标的时间管理之道 ·光华赋能新零售时代渠道开发与运营维护培训——开启零售新篇章，引领行业新潮流 ·【共创会EMBA】不负春光 愉悦自己从遇见花艺开始 —共创会之花艺课堂 ·全面提高“项目采购与招投标管理”能力！ ·BLM模型：企业可持续发展的四大战略之企业的规模化战略 ·方永飞BLM：熵增和熵减对领导力的影响 ·光华赋能标杆企业游学走进华为——解读华为干部管理与组织变革 ·BLM解码逻辑与BLM战略逻辑 |
