方永飞：最卓越的企业是什么样的呢？
| BLM模型需要每位创始人、老板都拥有职业化创业精神。经过我们的总结，拥有职业化创业精神的企业，一般在以下三个方面拥有非常突出的个性。第一，有雄心壮志，这就使企业拥有了更持久的动力模式。如果仅仅是为了发家致富，就难以变成领先企业。第二，敢于在领域内尝试有价值的突破创新。第三，基于远大使命的跨域协同。值得注意的是，跨域协同不是指价值链的打通，而是指价值网的融合。
一家企业的成功也离不开两个红利的支持。第一个是规模红利。规模不大，就没有发言权，没有定价权，没有高盈利的机会。第二个是创始人红利。创始人可以带领企业其他人一直拼，一直闯，一直创新。创始人红利有个特点，随着企业规模的扩大，创始人红利就会减弱，一旦富了，创始人的紧迫感就降低了，也就没那么拼了。这个时候，企业也会开始走下坡路。
所以最卓越的企业是什么样的呢？我们叫它职业化创业的企业，有规模红利，可以做组织、做管理、打造自己的地基，与此同时，企业永远保持着初创企业的那股劲儿，努力创新，不断进步。
我认为，和20年前的华为相比，今天相当多的企业都拥有了更为优越的条件。但在迈向领先的道路上，这些企业面临着以下三个隐形的陷阱，需要对此加以重视。
第一个陷阱：富，为何还要拼？
我们已经变富了，为什么还要拼呢？在过去的30年里，我们发展的动力源就是“发家致富”，但是现在已经富了，为什么还要拼？
第二个陷阱：快，为何还要慢？
现在有这么多快钱可以挣，为什么还要挣慢钱？什么是快钱？金融就是快钱。什么是慢钱？自己做核心技术、搞研发，就是慢钱。既然有快钱可以挣，为何还要挣慢钱？
第三个陷阱：成，为何还要变？
和过去相比，现在的我们已经变得很厉害了，在中国市场上已经很牛了，别人也都在夸赞我们是中国的商业奇迹了，为什么还要变？
著名管理思想家克莱顿?克里斯坦森（Clayton M. Christensen）曾说过，“一个人的人生可以分为两大部分：人生上半场（40岁之前）和人生下半场（40岁之后）。在人生上半场，你要追求生活的成功；在人生下半场，你要追求生命的意义。”他认为，人们想要避开陷阱，保持活力，有三个维度很关键：工作的成功、关系的快乐、原则的坚守。做企业也是一样的道理，想要避开上面的三个陷阱，就要时常用三个维度提醒自己，尽力工作，保持初心，持续奋斗。
本文节选自方永飞《绩效飞轮》第四版
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