内训课程推荐：《组织激活的七大引擎与留人的奥秘》
| 如何多样化的激励你的员工?如何打造组织动力左膀右臂?以传导效应打造战略软实力，让有限战场转变成无限战场!内训课程《组织激活的七大引擎与留人的奥秘》点燃组织活力!
课程介绍：
授课对象：企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
讲师：何欣：原碧桂园集团营销学院院长、集盒大学人力学院名师共建者
课程亮点：
绕“道法术例”四大逻辑展开
全面涵盖组织激活的七大关键
20个以上的实操工具帮助落地
顶层思考到工具落地，激活组织
授课模式：
班主任与助教老师全面追踪
在线解答学员问题
学员作业，检查追踪与点评反馈
课程纲要：
1、蓝天之上：打造组织动力的左膀右臂
2、总报酬模型：员工激励的多样性设计
3、思维通道：员工发展及收益的成瘾性设计
4、组织赋能：激活组织自身作战实力
5、事业合伙人：风险共担与利益共享
6、企业文化：以传导效应打造战略软实力
7、平台裂变：让有限战场变成无限战场
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