方永飞《绩效飞轮》写作缘起
| 主持人：
我们先聚焦在《绩效飞轮》这本书，它着眼于企业战略管理，为大家提供了一套从战略到执行的全新框架。方永飞老师之前也出过不少书了，是什么机缘促使您动笔写《绩效飞轮》的呢？
老方：
大家可能也感觉到了，以前企业赚钱主要靠红利、靠运气、靠资源、靠关系。而现在得靠真本事。疫情三年，活下来的企业都是好样的。就像大潮退去，才知道谁在裸泳。企业必须从“野蛮生长”转变为“科学经营”，得追求“三高”。
主持人：
啊？高血压、高血糖、高血脂？
老方：
不不不，“新三高”——高标准体系；高水平管理；高质量发展。
老三高都是死喝出来的，新三高是“死磕”出来的。我们要有极客精神，当然还要借助模型、方法和工具。
主持人：
是啊，现在ChatGPT、人工智能非常火。微软、谷歌、百度、阿里、腾讯都在布局大模型产品。企业管理界有没有这样的模型呀？
老方：
当然！BLM就是企业管理领域最具影响力、最具代表性，也是最权威的MaaS（Model as a Service模型即服务）体系。
《绩效飞轮》这本书，就是围绕BLM科学经营展开的。它是一套完整的企业战略循环过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣。先有战略共识，再进行战略解码，接着战略执行，最后战略复盘。
BLM模型就是企业管理的高标准体系，对标提升、一体化落地，就能实现高水平管理。让企业的事变成员工的事，让战略成为每个人的日常工作，引领企业高质量发展。
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