绩效飞轮系统项目应用实施流程
| 绩效飞轮项目实施前
1、需求对接：与企业负责人沟通企业管理现状及改善需求。
2、客户调研：对客户企业组织能力进行调研。
绩效飞轮项目实施中
1、绩效飞轮理念沟通：与企业负责人进行绩效飞轮管理理念沟通
2、公司情况了解：了解企业的发展历程、主营业务、管理现状等基本情况。
3、组织架构指导：现有组织架构了解、帮助企业厘清组织架构并与公司中高层进行岗位和组织架构确认。
4、岗位说明书指导：指导PTA岗位说明书梳理
5、员工职业发展系统指导：帮助企业规划MP双梯员工职业发展通道
6、经验值与积分成长系统指导：帮助企业规划经验值和积分成长系统
7、公司薪酬系统指导：以企业现有薪酬体系为基础，针对企业实际情况，结合固定人力成本预算和控制，进行薪酬体系规划。
8、目标管理系统指导：GSPDCA目标管理系统指导。
9、绩效飞轮项目上线：绩效飞轮系统文件准备；系统初始化配置
10、绩效飞轮操作培训：全员项目启动会和系统使用操作培训
绩效飞轮项目实施后
1、客户日常使用指导：解决客户方提出的各种系统功能使用问题、建议，客户需求收集与反馈。
2、主动联系客户：通过和指导新增功能；针对未能及时处理的问题在处理后给予反馈。
3、平台使用指导：含电话、网络等远程方式(不含上门指导)对绩效飞轮的相关功能使用进行培训与指导。
4、增值服务（有偿）：企业重点管理项目改善，上门指导管理团队职业化，针对性管理培训落地等等。
推荐
相关问题： ·微学如何帮助信达期货部署人才培训战略，落地人才快速复制？ ·方永飞谈人力资源进化趋势： 人力资源部消失，首席组织官崛起 ·【光华公益沙龙】《营销式招聘体系》成都站正在火热报名中！ ·BLM绩效飞轮：帮助企业做好绩效管理 ·绩效咨询：绩效飞轮在绩效管理上有哪些特有优势？ ·光华赋能HRBP落地培训：构建高效人力资源管理体系 ·微学案例：信达基金的青蓝计划—基层领导力培训 ·BLM模型的战略执行：人才评估工具 |
