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金融危机下企业风险防范与财务管控

金融危机下企业风险防范与财务管控
主讲专家:陈乃醒
培训需求调查表
著名经济学家
领 域:财务管理 预算管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


加深学员对当前经济形式的了解,解析企业资本运营奥秘及企业应对金融风险的策略。
以全局观念,透视企业的经济问题。
提升企业对内部控制自我评估的能力,建立有效的管控体系。
结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情况的内部控制系统。
系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。


课程特色


当前金融风暴已严重冲击全球资本市场,对中国企业产生了重大的影响。

企业资本运营的风险控制体系是否完备、企业内部控制是否严密、以及企业的财务分析是否完善;

这都将对企业能否平稳度过金融风险期有着至关重要的作用!也是企业是否能够快速发展的重要保障!

如何确保企业资本运营的可靠和安全?如何建立有效的企业管控和风险防范体系?如何确保企业经营的效率和效果?

如何保证企业资产的安全?如何建立精确的财务分析制度… …

企业面临这些实际问题,究竟该怎么办?唯一的办法就是完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系以及精确的财务分析制度。


课程内容


全球金融危机下公司风险控制及资本运营课程大纲:

1、导言
(1)、企业发展的过程始终是与外部环境变化相互博奕的过程
(2)、这一轮变化的历史比较

2、改革开放的伟大成就与“人力资源优势战略”的发挥
(1)、改革开放的伟大成就是如何取得的
(2)、从中国特点出发的优势战略发挥
(3)、中国企业发展的独特模式

3、国际经济衰退对中国经济发展的影响
(1)、高物价的形成
(2)、美国金融市场危机的影响
(3)、三大经济体衰退的表现与预测
(4)、发展中新兴国家受物价上涨困扰

4、以防经济下滑为导向的政策体系的形成
(1)、以两防为主的政策体系的形成及影响
(2)、中小企业的困境造成中国经济严重滑坡
(3)、改变两防为主的政策体系势在必行
(4)、以防经济下滑为主体的政策系统的主要内容

5、不对称竞争的原理与内容
(1)、不对称竞争的概念
(2)、不对称竞争的内容
(3)、实施不对称竞争应注意的问题

6、“以退为进”的企业风险防范策略
(1)、企业风险来自市场的不确定性
(2)、以“两减两保”和“两调整两促进”为主的防风险措施
(3)、“以退为进”的市场拓展

7、深化宏观体制改革 营造经济发展的优良环境
(1)、建设全民创业体制
(2)、改革税费制度
(3)、改革投融资制度
(4)、强化政企互动和勾通机制
(5)、建设简便实用的服务体系
(6)、建设公开、公正、透明的资助体系

8、转变观念  强化企业经营管理
(1)、越是困难时期越应当发扬自信、自立、自强的拼博精神
(2)、以智慧融资:采用广义融资法则
(3)、充分认识成本竞争的普遍意义
(4)、以“孤峰原理”为指导打造核心竞争力
(5)、贯彻社会责任的内外一致性原则
(6)、强化三大团队建设
(7)、向精细化管理要效益
(8)、细分销售市场 拓展产业链
(9)、明确划分经营与管理的职责
(10)、造就宏大的企业家队伍


学员评价更多>>

  主讲讲师:陈乃醒
  专长领域:战略规划 | 企业定位 | 经济学
  行业领域:能源/原材料
  擅长解决的问题:
如何培养战略性管理思维
如何树立正确的战略观念
如何将现代经济学应用于企业管理
  该讲师其他课程:
金融危机下企业风险防范与财务管控
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