经济下行期的领导者再修炼

企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队（高端人脉的互动平台）

一天

任何经济社会都有景气繁荣和衰退的循环现象，这很正常，只是周期长短不一。但每一次经济下行就是过度发展的整顿过程，也就是优胜劣汰的大浪淘沙行动。

 

对百年企业而言，这并不需要担心或忧惧，因为倒下的反而是他们无法经得起考验的对手。整个市场在清洗以后，又迎向新的一波上行，于是又一场争夺分化开始。

为避免我们自己也被卷入那批等待消亡的企业名单中，只有寻求我们自己沉静下来「再度修炼」。压力起始于我们的工作与家庭，因此让我们先探视自己经营的事业和承担的家庭，为何让我们总是抑郁、纠结？

接着本课程用五项修炼，让领导者从战略、组织、执行、传承到家庭重新反思过去所走过的轨迹。其中应有一些不正确的观念或误判，造成了我们的错误、损失、延迟、耗费，甚至败退。

任何管理功能都是「人」在操作，因之人脉资本化、圈层经济、智能化时代、跨界资源整合、国际关系运用则是最后一个绕不开的话题。在这大约6~7个小时的课程里，企业家将能以高度视野，俯瞰当下和未来5年，面对新的经济，届时自可成竹在胸，从容应付。

第一章：经济下行期领导者面临的压力
第1节：经营上领导者的抑郁与难受
第2节：家庭中领导者的纠结与难言
第二章：经济下行期领导者的五项再修炼
第1节：战略反思：先从目标/方向/布局开始。
第2节：组织反思：有效率的运营是在正确的组织架构下进行。
第3节：执行反思：企业最重要的位阶是「中层」(眼)，他们负责将上层(脑)的决策，监督基层(手脚)落实。
第4节：传承反思：领导者如何将自己的战略思维与价值观(企业文化)植入现在的组织和叮嘱未来的接班人。
第5节：家庭反思：家庭是社会的基本单位，每个老板和员工都从这里长成。
第三章：经济下行期领导者的人脉资本化运作
第1节：智能时代与网络时代的交互作用推动了新一轮的市场竞争趋势。
第2节：所谓人际关系的「圈层经济」和资源重组的「物联网」是一个共生系统。
第3节：人才比资产重要。但是人力/人脉/人智如果不能资本化，则只是人数。
第4节：资源寻求的范围扩大以后就要考虑到跨境外包(trans-regional outsourcing )。