 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首页 | 公开课 | E-learning | 内训 | 共创会EMBA | 游学 | 培训讲师 | 资讯中心 | HR学院 | 股权课程 |
(A)个人发展类 (B)综合类 (C)战略类 (D)人力资源类 (E)财务类 (F)生产类 (G)营销类 (H)案例类 (I)余世维课程包专区 (J)领导艺术类 (MG)情景剧场营销类 (Z)曾仕强课程包专区 (K)跨国公司员工职业化训练高级互动课程 (LA)卡通情景互动课程个人发展类 (LG)卡通情景互动课程营销类 (NO1)医药业 (NO2)金融业 (NO3)汽车行业 (NO4)酒店业 (NO5)房地产业 (NO7)服装业 (X1)职业化系列 (X2)总裁班做战略系列 (XL)执行力系列 (X4)总裁班做团队系列 (X5)团队执行力训练营 (X6)总裁班做机制系列 (X7)总裁班做文化系列 (X8)DVD课程 (XN)其它 (GX)国学 (DSHF)稻盛和夫 |
标 题：现场七大效率损失改善法 |
| 讲 师：蒋维豪 | |
| 定 价：0 元 编 号：F18 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？生产总监、经理; 设备保全部门经理、主管; 车间主任; 班组长. 我能通过本课程学到什么？中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失，如何降本增效提高生产力就成为许多企业生存与发展的关键课题。 本课程将为您建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架 | |
 |
标 题：全面降低成本--创造管理利润篇 |
| 讲 师：邱明正 | |
| 定 价：0 元 编 号： | |
| 简 介：全面、系统地诊释降低成本、创造管理利润的新思路新方法，让管理能力真正成为您企业的核心竞争能力！ | |
 |
标 题：提高生产效率及降低制管销费用篇 |
| 讲 师：邱明正 | |
| 定 价：0 元 编 号： | |
| 简 介：全面、系统地诊释降低成本、创造管理利润的新思路新方法，让管理能力 真正成为您企业的核心竞争能力！ | |
 |
标 题：削减工厂成本的五个方法 |
| 讲 师：周云 | |
| 定 价：0 元 编 号： | |
| 简 介：本套教材将帮助您和您的企业：精简组织，开展工作抽样，以提高劳动效率，消除系统损耗建立价格信息系统，加强采购过程控制掌握认可与评估供应商的步骤和技巧掌握库存控制的技巧和供应商库存管理掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费 | |
 |
标 题：中国式工厂管理 |
| 讲 师：曾伟 | |
| 定 价：0 元 编 号：F66 | |
| 简 介：中国大量的制造型企业的管理可用一个“乱”字来形容：订单乱、计划乱、物料乱、生产乱……总之，整个工厂管理乱成一锅粥，乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。 为了提升管理水平，许多企业想方设法，如派人出去培训或参加其它形式的学习、高薪挖人、请高人培训管理人员、花大价钱上软件或请顾问公司搞认证等等。但是，这些企业这样做的结果又如何呢？成本仍然高，效率仍然低，质量仍然差。 | |
