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削减工厂成本的五个方法

讲    师:周云 人气指数:8642
介    质:6DVD  
编    号:  
所属分类:生产类  
市 场 价:暂无库存  
送 积 分:积分说明  
 

课程简介

本套教材将帮助您和您的企业:
精简组织,开展工作抽样,以提高劳动效率,消除系统损耗
建立价格信息系统,加强采购过程控制
掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费

课程提纲

第一讲 削减人员成本
1.1 精简组织  
1.2 工作抽样
1.3 提高劳动效率   
1.4 消除系统损耗
第二讲 削减采购成本(上)
2.1 建立价格信息体系
2.2 采购人员的选择
2.3 正确考核采购人员  
第三讲 削减采购成本(下)
3.1 采购过程控制
3.2 采购合同的制订
3.3 正确考核供应商
第四讲 削减库存成本
4.1 库存控制的作用与方法
4.2 安全库存与经济订购量
4.3 ABC库存分类与管理重点 
4.4 减少短缺
4.5 别忘了供应商库存
4.6 仓库管理要点
第五讲 削减质量成本
5.1 什么是质量
5.2 什么是质量成本
5.3 如何控制质量成本
第六讲 消除七大浪费
6.1 什么是浪费   
6.2 工厂有哪些浪费
6.3 七大浪费指的是什么
6.4 如何消除七大浪费
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