如何有效授权

本课程讲些什么？
第一讲　授权的概念和意义（上）
1．前言
2．授权的概念
3. 授权的趋势（一） 
第二讲　授权的概念和意义（中）
1．授权的趋势（二）
2．授权的好处与意义
3．不愿授权的原因
4．授权存在的问题
第三讲　授权的概念和意义（下）
1．授权的方法
2．授权的原则
3．案例研讨
第四讲　授权的程序和流程（上）
1．授权准备
2．选定任务
第五讲　授权的程序和流程（下）
1．选贤任能
2．落实分工
3．跟进完成
第六讲　授权的要点和技巧
1．授权的要点
2．反授权
3．授权的态度
4．授权与激励
5．授权与团队
6．授权的定律
谁需要学习本课程？
1.中层经理；
2.基层主管。
我能通过本课程学到什么？
时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者的角色转变成教练领导。同时，作为一名晋升上来的中级经理人，更面临着从“管事为主”向“管人为主”的角色转变。因此，如何将工作分解，有效授权下属；如何挑选、培育、评估合适的下属经理人，做到授权不乱，授权后更轻松，提高部门业绩，作为一名中层经理必须牢牢掌握授权这一项管理技能。