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中国式管理:组织行为学

讲    师:曾仕强 人气指数:6980
介    质:15VCD  
编    号:  
所属分类:个人发展类  
市 场 价:暂无库存  
送 积 分:积分说明  
 

课程简介


管理必须和文化相结合,才能受到实效。为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业,往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因,在于没有进行本土化改造,与中国文化脱节。在本课程中,“中国式管理之父”曾仕强先生将西方管理思想与中国管理哲学相结合,诠释中国式的管理理念:管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突、有效应对全球化的挑战。

课程提纲

《中国式管理:组织行为学》各讲主要内容:
第一部分:组织三阶层的高效运作
第一集 组织是三个阶层的配合
1.组织的织布原理
2.经是垂直的分工
3.纬是指挥的系统
4.组织大致划分为三个阶层
5.高层、中层和基层密切配合
6.各有不同的角色扮演
第二集 组织三阶层的主要特性
1.配合易经的三才之道
2.天、人、地代表高、中、基
3.高层以天为准替天行道
4.中层以人为准顶天立地
5.基层以地为准一切守规矩
6.各守其份而又各尽其才
第三集 变与不变的配合
1.总原则:站在不变的立场来求变
而不是一心一意求新求变
2.三阶层的配合
高层 不可乱变
中层 合理应变
基层 不可抗拒
第四集 明言与不明言的拿控
1.总原则:站在不明言的立场来明言
而不是一心一意说明白讲清楚
2.三阶层的配合
高层 尽量不明言以保留弹性
中层 因人、因事、因时、因地而制宜
基层 最好和直接上司商量
第五集 情理法的重点运用
1.总原则:高层以情为主,中层以理为主,基层以法为主
2.三阶层的配合
高层 人性化
中层 合理化
基层 标准化
第六集 有所为有所不为的分寸
1.总原则:高层重无 中层重能 基层重有
2.三阶层的配合
高层 凡事先不表示意见
中层 凡事承上启下
基层 凡事依法而行
第七集 肚量本事能力的表现
1.总原则:
高层大肚能容,员工才敢尽力表现
先有能力在基层表现
逐渐磨练人际关系受人欢迎
上升为能干、有本事的干部
2.三阶层配合
高层 宰相肚里能撑船
中层 有能力加上
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