光华赋能方永飞：科学经营的23年坚守与进化

  “过于注重管理，而忽略了经营的重要性，这是很多企业容易走进的误区。”冬日暖阳，在光华赋能的会议室里，茗茶飘香，书香氤氲；董事长方永飞语速飞快，金句频出，一边翻阅他的著作《科学经营》，如数家珍地讲起背后的故事。23年间，他见证并参与了中国企业的管理经营如何精进、走向高质量发展。

从管理启蒙到科学经营：企业进化之路与“三不”原则

方永飞的故事始于2003年。当时，已经在数码广告设备领域做得风生水起的他，敏锐地察觉到中国企业的管理短板。方永飞想，如何能开发一套接地气、能落地的管理体系？

正是这种洞察，让他创立了光华赋能的前身时代光华，并提出了清晰的口号：“全力以赴推动管理者及其组织走向成功。”在光华发展的早期，方永飞为企业定下“三不”原则：不营销成功学，不研究人本教练技术，不参与会销。“我希望扎扎实实把企业做深，经营企业是长久之计。”

随着时间的推移和行业发展，方永飞发现了新的问题：“随着管理类老师越来越多，企业反而进入了管理陷阱。就是过度追求管理技巧，却忽视了经营的核心本质。”随着产能过剩，企业家面临新的挑战，2010年左右，他提出“回归经营”的理念，并深耕“科学经营”，为此撰写了16本专著。

实战、研发和前瞻性：不可复制的核心竞争力

在方永飞看来，企业赋能机构的核心竞争力，离不开实战、持续研发与前瞻性三大支柱。实战是光华的立身之本，方永飞始终强调“落地为王”。他自身有成功创业经验，又常年深入企业一线，从主板上市公司、大型国有企业到中小民营企业，都留下了他的培训与赋能足迹。

而持续研发则是光华保持活力的源泉。“我们23年来始终坚持品质，但真正能在竞争中胜出，靠的是持续研发投入。”

他调研过全球前30名的培训咨询机构，发现他们都有一个共性：拥有自己的方法论体系。为此，从2011年到2023年，光华在理论体系生成、专业教练团队和软件研发三个维度累计投入研发费用过亿元。不仅组建了自己的技术开发团队，还开发了绩效飞轮、共同体管理云平台等SaaS软件。“在培训咨询机构中，这难以想象；我们不是花钱买流量，而是执着于搞研发。”

历经十余年沉淀，方永飞的理论体系从共同体管理模式、BLM管理模式逐步迭代升级，最终形成“科学经营”体系。这一体系以“简单、实用、有效”为核心，将经营拆解为战略定位、产品链、流量运营、执行落地、组织结构五大结构，“我们致力于帮助企业摆脱盲目扩张，实现结构性增长。”比如，帮助广东一家从香氛行业起步的企业成长为细分赛道隐形冠军企业。“软件的好处是固化流程，让大家同频共识，便于力出一孔。”方永飞解释道。

其实，在移动互联网兴起之初，方永飞便预判到组织形态将从金字塔式管控向敏捷型连接转变；如今AI浪潮来袭，他又布局起“企业AI智脑”，将科学经营方法论融入智能体训练，方永飞这样类比：“目前该系统已达到本科水平，三个月后将升级至研究生甚至博士水平，可辅助企业生成市场洞察分析、战略规划等专业内容，实现决策赋能。”这种对趋势的敏锐把握，让光华商学院总能提前为企业备好应对时代变化的“工具箱”。

打造全球领先的中国方法论聚力开展青云增长营

“当下AI大发展，这将给人类文明带来不可估量的影响。”方永飞认为，AI是企业经营管理的一次革命。与工业文明的管控型组织、移动互联网时代的敏捷型组织不同，AI时代的组织是智能体组织，其核心是“Context（上下文共享）”而非“Control（控制）”，能够突破人类边界，实现人效几何级倍增。

不过，AI是有局限性的。“真正伟大的理论是基于未来的想象和演绎，这是AI不具备的。AI可以帮我们查漏补缺，但创造仍需人类。”他认为，AI时代企业要想脱颖而出，必须拥有高质量的数据，而科学经营是前提。我们的使命很明确，就是用科学经营助推企业高质量发展。”

对于中国经营管理思想的未来，方永飞充满信心：“现在很多国家跑到中国来学习，东方的经营管理思想正在被越来越多国家认可。”

身为青云浙商智库专家，23年坚守企业经营增长赛道，方永飞表示：2026已来，面对时下新挑战与机遇，他将与广大青云浙商携手探索新质生产力，推动新一轮高质量发展。积累十年，青云浙商产研院与光华商学院聚力开展“青云增长营”，在产业增长、品牌提升和舆情管理等方面立体化实战式地提升青云浙商新发展，助力一号位带领企业“大增长”。

回望漫漫创业路，方永飞初心未改：“我们选择了一条更艰难的路——赚慢钱，做研发，建体系。”在高质量发展成为时代主题的今天，这位企业培训领域的“老兵”依然保持着对未来的热情和思考。他希望科学经营体系能成为中国企业赋能领域的标杆，不仅被国内专业人士认可、大规模企业应用，更能走出国门。

“中国的经营管理思想已经在全球崭露头角，张瑞敏的‘人单合一’获得德鲁克大奖就是证明。未来，我们致力于打造一套具有全球领先优势的方法论，让中国企业的实践智慧为世界商业生态贡献价值。”（撰文｜胡泽宇、卢恩伟）