《高效能目标管理与计划落实》公开课精要：目标管理与灵活应变的平衡之道!
来源：杭州时代光华教育发展有限公司 2026-01-21 14:19:16 您是第56位阅读者
国内很多企业在经营管理过程中，极大部分都面临过目标模糊、执行脱节、协作低效等痛点。或是目标制定空泛，员工不知为何而战；或是计划执行落地不到位；或是资源分配不均、员工缺乏认同感，导致部门协作壁垒重重。
因此，为帮助企业破解这些管理难题，2026年1月16-17日，光华赋能特邀实战派专家李老师，用两天时间分享了《高效能目标管理与计划落实》公开课，学员们沉浸式学习，从目标制定到执行落地，从沟通协作到员工激励，完成了一场全方位的管理能力升级！
DAY 1
读懂目标管理的核心本质
课程开始，李老师就向学员们分享了目标管理的核心，这是一种通过共同设定目标、明确责任、定期评估来实现组织绩效提升的管理方式，其核心是方向性、激励性和协同性，是一种“以目标为导向、以人为中心、以成果为标准”的现代管理模式。
这不是自上而下的强制下达，而是通过共识建立与价值对齐，让员工从“要我做”转变为“我想做”。这一核心观点，让在场学员们重新理解了目标管理对组织绩效提升的关键价值。
从制定到执行的逻辑闭环
聚焦 “如何让目标落地不走样”这一问题，李老师为学员们进行了拆解分析。首先，要明确目标、策略和规划三大信息维度，结合SMART原则确保目标清晰、可落地；同时运用SWOT分析，精准识别内外部优劣势，让目标制定更贴合实际。
其次，目标制定后的任务分解，要遵循“公司-部门-个人”的金字塔模型，逐层拆解目标，确保层层承接、上下对齐，避免目标与执行脱节。
最后的执行落地，李老师重点强调，要明确职责分工与时间节点，建立过程监督机制；针对目标不清晰、缺乏认同感等常见挑战，提供WISH模型、团队共创等实用解决方案。
实用工具优化目标管理
课堂上，李老师在现场教学员们实操了多款核心方法和工具，先是SWOT分析和金字塔模型的方法论，再是用PDCA循环构建“Plan（计划）→ Do（执行）→ Check（检查）→ Act（改进）” 的持续优化闭环；用关键路径法（CPM）识别核心任务，集中资源保障进度。
最后，李老师用三个案例进行了针对性分析：一是红军二万五千里长征是极端环境下的战略奇迹，不同战役的灵活应变，完美诠释了目标坚守与动态调整的辩证统一。
二是国内某顶尖科技企业引入的国际先进管理体系，将总目标层层分解细化至每个岗位，明确责任边界，让企业战略转化为全员可执行的具体任务，确保人人有目标，事事有依据。
三是某互联网大厂的销量目标倒推法，采用“结果导向”的逆向思维模式制定管理目标，反向拆解目标实现路径，从终点回溯到起点，量化到人，让每个执行环节都紧扣核心目标。
生动真实的案例，让学员们更直观地理解了目标坚守与灵活应变的平衡之道，将理论知识快速转化为未来可落地执行的实操能力。
DAY 2
高效沟通打破信息壁垒
公开课第二天，李老师针对“沟通”这一管理能力进行分享，他强调：向上汇报采用“总分总”结构，让高层快速get核心信息；向下指令运用“讲五遍” 法则，确保指令传达无偏差；深度倾听借助3S工具，搭配共情沟通三步法，精准捕捉诉求，化解沟通矛盾。
跨部门协作与员工激励
针对跨部门协作难的痛点，李老师提出“接力半圆”理念，强调协作需主动发起、明确价值、直接沟通，避免第三人转达导致信息失真。当遇到部门冲突时，将矛盾转化为共同解决问题的动力，如通过成立联合小组、优化排产机制实现共赢。
课程中，李老师详解了员工四象限模型，帮助管理者精准定位员工特性，采取差异化管理策略；并结合马斯洛需求层次理论，全方位满足员工需求，同时分享“授权三步法”，让管理者学会“放手”，既能培养员工又能提升团队效率。
光华赋能升级企业目标管理
“李老师的课程既有理论高度，又有实战案例，把复杂的管理逻辑拆解得通俗易懂，真正帮我们打通了从目标制定到落地执行的全流程，真的太实用了！”连续两天的消化吸收，学员们纷纷表示李老师的课程干货满满，落地性超强！
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