当AI重构商业逻辑，企业增长靠什么？第37期光华大增长营给出了答案！

当全网热议OpenClaw（养龙虾）等AI智能体时，一个不争的事实已然浮现：AI早已不再是简单的辅助工具，而是成为企业增长的底层操作系统；反观传统互联网模式，因严重同质化陷入存量竞争，而以AI人工智能为核心的新技术，正成为驱动全球商业发展的全新动能。

2026年3月21日-22日，光华赋能第37期《BLM科学经营：大增长营》在杭州西湖区紫金港莎玛酒店如期举办。112位企业家与核心高管在方永飞老师的带领下，完成了两天一夜的可落地、可量化、可复制的“增长实战”。这不是一堂普通的经营战略课，而是一场关乎企业生存逻辑的认知升级。

从AI焦虑到战略清醒

增长必须回归科学经营

“别人都在用AI智能体，你的企业还在用传统打法拼价格、拼人力，这本身就是最大的战略风险。”课程伊始，方老师便以当下最火热的AI智能体现象切入，直指企业普遍存在的“增长焦虑”。

本次大增长营继续“战略推演+实操演练”训战模式。方老师以医药、新能源、外贸等行业为例，深度剖析了“经验主义”的局限性，强调在AI重构商业逻辑的今天，企业必须从“红利驱动”转向“能力驱动”，而能力驱动的核心，正是科学经营方法论的系统落地。

用科学经营逻辑

锚定AI时代的增长路径

“战略就是做对的决定，战略就是取舍！”方老师掷地有声地抛出核心观点：不敢定大增长目标，就是企业发展的灾难，只有大增长才能带来增长。而大增长的前提，是建立清晰的战略框架。

01.科学经营12349一致性模型

围绕BLM科学经营模型，方老师系统拆解了科学经营12349一致性模型，“1个视角、2个飞轮、3个动作、4个角度、9个模块、18个落地工具、36个关键数据”的完整应用框架与分拆对™工作法，结合BSC平衡计分卡，以“四表二会一原则” 为抓手，让学员们真正理解：战略不是挂在墙上的口号，而是需要通过科学经营实践的系统工程。

02.拆解行赛品ISC底层逻辑

此外，方老师还结合老板电器、谷子经济、三只松鼠等多个行业案例，拆解行赛品ISC的定位逻辑，引导学员树立 “敢做第一、只做第一” 的战略性思维，从单品第一走向品类第一、赛道第一、行业第一。同时深度解读心力、愿力、能力三维经营心法，帮助企业家打破线性增长思维，建立Double思维，拥抱非线性的大增长。

03.运营思维驱动业务发展

针对运用思维的解析，方老师明确运营的核心要坚决围绕业绩公式（业绩=流量x转化率x客单价）、精细化数据运营、拥抱平台生态。并指出商业的本质是人货场的组合，聚焦三堆（堆人、堆货、堆场）三提（提高流量、提高转化率、提高客单价），驱动企业大增长！

全员实战演练

把战略变成可执行动作

战略的价值在于落地。在第二天课程上的实战环节中，各组全员默写BLM全景图，强化战略框架记忆；随后，方老师继续以铜师傅与朱炳仁的分析为切口，引导学员们明确H1核心业务、H2成长业务、H3新兴业务的三层布局，让企业战略从模糊愿景变为清晰可落地的作战地图。

“根据地”是企业增长的出发点，3+1“根据地战略模式”必须要坚持多元化与专业化的选择，做强主业、相临扩张，力争成为行业领头羊。并通过将T1、T2、T3、T4全域运营流量矩阵、新商业品牌的四个打法、SEO、GEO、ACO三大流量引擎、业务价值曲线等工具学以致用，适配AI时代流量新规则，打通公域+私域、线上+线下、ToB+ToC的全域增长链路。

经过两天的激烈角逐和现场PK，学员们均输出了可直接带回企业落地的大增长方案，也评选出了本期大增长营的优胜团队：冠军增长飞轮集团、亚军如意集团、季军石倍增长集团。方老师亲自颁发荣誉证书，并寄语全体学员：“希望大家带着这两天的收获，回到企业真正实现‘翻一倍，分拆对’。”

学完即用

学员共证科学经营价值

“这次两天一夜的学习干货密度拉满，BLM科学经营体系完整清晰，直击增长本质，分拆对™工作法简单高效，可以直接用在我们公司2026年的战略拆解与目标落地上。”一位企业家学员表示。

从经验驱动转向科学经营，方老师用互动问答、面对面指导、案例复盘等形式，引领学员们真正找到了可复制的结构性增长密码，精准解决了企业经营中的战略模糊、执行脱节、增长乏力等痛点，获得学员高度认可。

在AI技术飞速迭代的今天，率先掌握科学经营方法的企业，正在构建属于自己的“增长护城河”，势必会先人一步，实现企业大增长。

第37期大增长营虽已落幕，但学员们的增长征程才刚刚开始。锁定下期大增长营，告别经验式管理，迈向科学化经营，精准掌握AI时代企业增长的核心路径，为企业发展锚定战略方向，共启高质量增长新征程！