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尹隆森
 

尹隆森

著名人力资源管理专家
推荐讲师
性别:
所在地:北京
专家类别:培训讲师
专长领域:绩效体系建立 | 培训管理 | 战略规划 | 企业定位
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何对绩效体系进行设计
·如何建立与企业战略匹配的绩效体系
·如何树立正确的战略观念
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  请尹隆森讲课

尹隆森 资历背景

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职业背景

时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;
我国著名的人力资源管理专家、资深的企业管理咨询专家;
香港光华管理学院特聘教授、清华大学兼职教授;
被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一;
现任北京中智创思企业管理顾问有限公司董事长兼总经理、香港光华管理学院特聘教授、清华大学兼职教授;
在工程管理方面,特别是在网络计划技术、国际建筑市场管理、国际招投标等领域都有独特的建树;
将“现代企业规范化管理体系”(SMS)应用到房地产行业;
先后为全国几十家房地产企业进行了管理规范化的推行和试点,均得到了推行和试点企业的高度评价。

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授课经验

被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一;
经过多年的潜心研究,结合我国企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系” (SMS),并先后为几十家企业进行过企业规范化管理推广和咨询,并多次在咨询项目中担任首席顾问;
包括一些国内著名的企业集团和上市公司,均收到了极佳的效果;
如:连邦软件、中文之星、烟台发展(上市公司)、先后为联想集团、海南椰树集团、新华联集团、中国航空工业第一集团等著名企业讲授高级管理培训课程。

尹隆森 风格特色

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授课风格

案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力。

现场图片
尹隆森教授为清华服装总裁班讲授《组织设计与变革》课程
尹隆森教授的授课现场
尹隆森教授授课现场剪影
清华-锡恩执行力企业总裁特训班
尹隆森-管理流程设计与管理流程再造
尹隆森讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01
1、概述 2、企业发展战略 3、组织结构设计与组织变革 4、部门职能分解 5、职位设置 6、职位描述 7、职位评估 8、企业薪酬福利体系设计 9、管理流程设计与流程再造 10、目标管理 11、绩效考核 12、人力资源开发 13、规范化管理的推动与实施..
学员评价更多
日期:2012-11-29
尹隆森老师授课激情稳重、理性果断,善于通过案例讨论引导学生去思考、去挑战。
日期:2012-10-15
尹隆森老师的课程是一次理论与实践相结合的培训,非常有效,使我们受益很多。
著作分享
 岗位说明书的编写与应用课程9讲,VCD光盘5张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套(北京大学出版社) 尹隆森 2009-03-16
本课程讲些什么?为什么要学习本课程 岗位是企业组织的基本元素,科学地设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现,能够使企业各个环节顺利运转,快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象,从而提高工作效率,进而提升企业竞争力。 谁需要学习本课程?谁需要学习本课程 ☆ 主管行政、人力资源的副总经理 ☆ 人力资源部经理、主管 ☆ 企业中层以上管理..
 企业组织结构设计与部门职能划分课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套(北京大学出版社) 尹隆森 2009-03-16
本课程讲些什么?□为什么要学习本课程 当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面,管理水平对企业生存和发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是确保管理效率的基础,是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。本课程紧密结合当前中国大多数企业的现状,总结优秀企业的实践经验,系统深入讲授组织结构设计的原则和要点,帮助学习者快速掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法,帮助企业快速搭建高效的管理平台。 谁需要学习本课程?□谁需要学习本课程 ☆ 总经理、主管行政的副总经理 ☆ 人力资源部经理、主管 ..
 管理流程设计与管理流程再造课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM1张,文字教材与工具表单1套(北京大学出版社) 尹隆森 2009-03-11
本课程讲些什么?业务流程再造(BPR)是管理领域里一个前沿概念,也是企业管理的一项重大革新。它基于科技更新呈加速度趋势,产品和服务生命周期大幅度缩短的状况,针对企业如何快速自我调整,快速提升应变能力,提出了系统的管理解决方案。   系统学习这一理论和实践方法,对于企业快速提高反应能力和应变能力,在新时期日益激烈的市场竞争环境下实现生存和发展,有直接的实践帮助。 谁需要学习本课程?☆ 主管行政、人力资源、企划的副总经理 ☆ 战略部门经理、主管 ☆ 人力资源部经理、主管 ☆ 企业中层..
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