8月22日—23日，光华赋能第42期《BLM科学经营：大增长营》在杭州顺利举行。全国各地企业家、核心高管齐聚现场，跟随方永飞老师，以BLM科学经营体系为底座，完成两天一夜实战训战。从认知升维到工具实操，从案例拆解到现场方案共创，学员带着企业真实难题而来，带着可落地的增长作战地图而归，共同探寻企业倍数增长的破局之路。
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一、拥抱结构性增长
课程开篇，方老师直击当下企业经营痛点：多数企业还停留在增长1.0时代，依靠时代红利、市场风口实现野蛮生长，经营模式偏单点、碎片化。一旦红利消退，便陷入低价内卷、增长乏力的困局。
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真正的破局之道，是向增长2.0——结构性增长全面迭代，以经营实力与精准决策为根基，搭建全结构、全渠道、全链路体系，主动创造增长，实现穿越周期的可持续增长。
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同时，AI时代，不要只把AI当作提效工具，要思考用AI重构业务、重塑组织，敢于树立大目标，用科学经营体系支撑，才能打开企业增长天花板。
二、五力模型，筑牢企业增长支柱
大增长，一定是结构性增长。方老师从战略力、产品力、营销力、执行力、组织力五力模型，结合大量真实商业案例，打通从战略到业务落地全链路，助力企业实现高效增长。
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1.战略力
战略就是取舍，就是做对的决定。方老师系统拆解了ISC行赛品战略定位结构：从单品第一到品类第一，从创新品类第一到通用品类第一，再到赛道第一、行业第一，要敢做第一、只做第一。王老吉、六个核桃、元气森林、足力健老人鞋等品牌，都是靠超级品类实现突围。
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同时，方老师引导学员围绕三大战略追问不断反思：我们为客户解决哪一个问题？我们服务哪一类客户？我们在哪一个方面能做到第一？以终局思维锚定方向，推动企业完成从管理走向经营的战略升级。
2.产品力
产品是企业生存的根本。方老师提出，产品力核心在于全链路业务结构，以极致的研发与供应链输出专业价值。拒绝单纯低价内卷，读懂业务价值曲线，分清P功能型业务、C流量型业务、S方案型业务。
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既要打造战略大单品抢占规模，也要布局高端性价比路线；既要深耕成熟核心业务，也要孵化创新业务。从单一产品走向产品矩阵，依托大单品扩大基本盘，依靠新产品打开增量市场，完成从卖产品到输出客户解决方案的进阶，构建企业产品链竞争壁垒。
3.营销力
营销力主打全域运营结构，吃透业绩底层公式：业绩=流量×转化率×客单价。践行“三堆三提”：堆人、堆货、堆场；提升流量、提升转化率、提升客单价。方老师详解T1-T4全域流量矩阵，打通线上公域、线上私域、线下公域、线下私域，实现大渠道大客户的全面突破。同时，新商业一定要做短视频、直播、种草、私域。
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AI时代，GEO已成为流量必争之地。搭建精准关键词矩阵，输出高质量结构化内容，构建多维信任背书，拓宽获客渠道，撬动业绩增长。
4.执行力
再好的战略，没有落地执行，一切都是空谈。执行力核心抓手为分拆对™工作法：分目标、拆动作、对能力，配套四表二会一原则：BSC大表、行动方案表、绩效合约表、必须要打赢的仗；经营分析会、共创会。把宏大的战略目标，拆解到部门、岗位、个人，明确节点、数据、责任人，做到目标可衡量、动作可执行、能力可对齐，让战略真正落地，转化为企业看得见的经营实绩。
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5.组织力
组织力不是人多，而是人效高。方老师指出：未来企业的分水岭，在于能不能用平台化机制把每个人的主动性激发出来。搭建BU业务单元结构，引进高级人才，落地科学分钱与大激励机制，以机制激活人。
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方老师强调，AI正在重构组织形态，中层管理将被大幅替代，企业要提前布局“老板+数字员工”的敏捷架构。
三、立军令状，让增长当场发生
在两天高强度训战之后，学员立足自身企业真实现状，现场梳理企业增长点，明确阶段性目标、关键落地动作、责任人和完成时限，签署最短有效周期军令状。
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为保障学习成果持续落地，还建立专属辅导群，课后学员可随时对接方老师与咨询团队，拆解经营卡点、扫清落地障碍，陪伴学员把纸上方案转化为实实在在的经营结果——增长不是未来发生，而是当下发生。
四、训战结合，实战PK淬炼方案
训战结合，以赛促学淬炼企业真实增长方案。运用所学知识，各学员从自身岗位出发，完成“四表”的填写。各小组轮番上台展示，方老师逐一点评，一针见血指出方案漏洞，优化增长路径，补齐认知盲区。现场思想碰撞，互学互鉴，把听课学习升级为实战推演。
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经过激烈角逐，本期大增长营优胜团队揭晓：冠军乘风破浪集团、亚军欣格彩集团、季军强盛集团。
训战落幕，增长启航。第42期大增长营圆满收官，企业家们带着落地方案踏上新征程，结构性增长之路也由此开启。而这场征途并未停歇——第43期大增长营已蓄势待发，期待与更多企业家相遇，一起向大增长进发！
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