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中国式管理:孙子兵法与人力自动化

讲    师:曾仕强 人气指数:7224
介    质:7VCD  
编    号:  
所属分类:个人发展类  
市 场 价:暂无库存  
送 积 分:积分说明  
 

课程简介

本课程主要在探讨如何运用《孙子兵法》来带人、用人,促使组织成员自动自发,增加生产力、提高竞争力?
这是每一个主管必备的修养,就算是总裁也绝不例外。
中国兵法的特征:
一、人为中心,掌握人性
二、以水为对象,模拟学习
三、以中为标准,力求合理

课程提纲

孙子兵法与人力自动化主要内容:
第一集 以人为中心 掌握人性(上)
第二集 以人为中心 掌握人性(下)
本集要点:
1.尽力而为VS全力以赴
2.人人尽责VS协同一致
3.短暂忠诚VS长久尽忠
有人才有事,人是主体(以人为中心)
企业由少数人维持(领导中心)
人有自主才有尊严(众人动员)
使人自动、敌人才会不战自败
使人自动的四治之法:
治心:自己安定,待敌混乱
自己沉着,待敌浮躁
治力:利用地形,待敌来攻
以逸待劳,以饱待饥
治变:不正面冲突,出其不意
治气:士气旺盛,退避
士气低落,攻击
第三集 以水为对象 模拟学习(上)
第四集 以水为对象 模拟学习(下)
本集要点:
将员工或顾问看成水
示形之术(诱敌之计)
设法让员工、顾客自发自动。
激流之计(加速效果)
引发潜在能力,提高绩效。
两面手法(持续发挥)
知己知彼,才能百战不殆。
将有五危:
1.必死 无谓的牺牲
2.有援兵 就会被俘
3.必怒 不能忍辱,易陷入敌计
4.过份爱名 易被造谣中伤
5.过份爱民 影响作战
第五集 以中为标准 力求合理(上)
第六集 以中为标准 力求合理(下)
本集要点:
领导用人之道
不拘小节,能综合看大体。悠哉游哉,自在完成
不拘泥相对性的一面。优点即劣点,反之亦然。
不因小失大,看近不看远。留余地,能转化,长安久治。
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