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打造卓越的团队执行力

打造卓越的团队执行力
主讲专家:狄振鹏
培训需求调查表
资深专业行销训练师
领 域:人力资源 团队建设
培训对象:高层管理 中层管理 
课程收益


◇  关注结果,塑造价值 培养每个人良好的执行素质
◇  如何推动整个企业执行的提升
◇  如何让执行更具效率
◇  如何对团队执行力进行有效的打造与管理
◇  如何让执行效率真正的落地提升
 


课程特色


本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果。


现场图片

学员认真听课
狄振鹏老师授课现场
与狄振鹏老师合影
狄振鹏老师授课现场
狄振鹏老师激情演讲

课程内容


第一部分:执行素质的打造
一. 执行、执行力、团队执行力
二. 角色与执行
三. 执行素质的有效打造
1、执行素质的巨大作用                       2、有效执行的方法
3、团队应具备的执行素质                     4、执行素质培养的四大要素
5、执行素质打造的五个转变
第二部分:结果价值与工作任务
一、 员工的困惑与企业的烦恼
二、 工作任务
1、案例分析:她做到位了吗?                 2、我们完成了任务
三、 结果价值
1、企业如何才能生存发展                    2、客户要的是什么
3、做客户价值的方法                         4、怎样提升企业内部的结果价值 
     5、做结果的三大方法                             
四、目标执行七步法
                    第三部分:企业执行的有效推进
一、秩序企业执行的基础
1、秩序应具备的四要素                      2、秩序循环
二、企业执行的三大保障
三、企业执行的有效推进
1、企业执行推进的步骤                  2、命令的有效下达
3、执行的有效传递                  
四、层级混乱的六大结果
五、高层执行力
1、高层执行的定位                  2、高层执行的“三塑两指”
六、中层执行力
1、中层执行的定位                  2、中层执行力不佳的六大原因
3、中层执行的“四做一塑”          4、情商管理中层执行的基础
5、中层提高执行力的7大法则
七、基层执行力
1、基层执行的定位                  2、基层执行力培养的六大方法
第四部分:如何让执行更具效率
一.有效执行的根本
1、影响有效执行力的8个障碍                    2、执行与人的心理
3、执行的根本  
二.有效执行的方法
三.如何让执行真正的有效                             
四.高效执行的五大要素
五.如何有效的管理团队的执行效率
六.提高团队执行力的七大模型
1、有效执行的六字真言                             2、结果传递模型
3、结果接收模型                                   4、有效执行的两大动力
5、有效执行的三大忌讳                             6、 •••••••••                         
第五部分:团队执行力的有效塑造
一.阻碍团队高效执行的四大障碍
 1、团队执行的四大障碍                         2、四大障碍的有效破解
二.团队执行力塑造的九大步骤
三.团队执行力塑造的八大方法
1、有效的领导                               2、正确的决策
3、团队的凝聚力
 A.团队凝聚力的四大灾难             B.增加团队凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A.有效沟通的步骤                   B.信息互通的核心
C.影响沟通有效性的3个障碍         D.沟通表达的要素
E.信息的有效分享
5、科学的流程
A.过程好结果才会好                 B.团队的协助
C.一点点的攻克任务
6. 持续的学习                                 7.有效的激励
8.不断的提升执行效率