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如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长

主讲专家:韩贤金
培训需求调查表
OKR 教练/绩效管理专家
领 域:人力资源 人力资源
培训对象:总裁 高层管理 中层管理 
课程收益


当前,企业面临着许多挑战:

如何让组织战略/目标有效落地?

如何让组织适应环境动态的变化?

如何激活组织活力,保证组织持续增长?

如何打破部门墙,发挥组织协同效应?

越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择,期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR,不是简单的依靠改变目标的呈现方式,关键在于改变我们的工作方式和管理模式。否则,OKR就容易陷入“形式化”,甚至会让员工觉得是工作的累赘。


课程特色


1.有深度:理清OKR底层逻辑,清楚“做法”背后的“思考”

2.可套用:提供思考框架、操作要点与实践案例,可以直接拿来使用
3.重实战:设计大量结合真实业务场景的练习,点评辅导深化应用

课程内容


 一、OKR认知

1.OKR系统模型认知
2.OKR结构化形式:以终为始【案例,应用提示】
3.OKR定位:价值创造而非绩效考核【视频,关键反思】
4.OKR与KPI:区别与融合【讨论,实践案例】
5.OKR管理4大特征:聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】
6.OKR管理的价值【实践案例】
 
二、OKR制定
1.目标O与关键结果KR的剖析
2.第一步:抓重点
3.第二步:明策略
4.第三步:追效果
5.第四步:定标准
6.第五步:察支撑
7.OKR撰写方式及常见错误【案例剖析】
 
三、OKR共创会
1.共创的价值与方法
2.分组共创组织OKR
3.引导学员进行撰写反馈
4.教练专业点评辅导
 
四、OKR对齐
1.对齐的概念
2.对齐的逻辑与方法
3.纵向对齐的关键要点
4.横向对齐的关键要点
 
五、OKR共识会
1.根据组织OKR,制定-1层OKR
2.共识会流程与关键要点
3.分部门/团队发布OKR
4.引导关联部门/上级反馈
5.教练点评辅导
 
六、OKR跟踪
1.任务规划与执行【案例】
2.周会:确保责任承诺【指引】
3.月会:确保目标实现【案例】
4.讨论:OKR跟踪节奏与方法
5.OKR领导力与CFR
6.建立信任的环境
7.工具:教练模型与反馈模型
 
七、OKR复盘
1.OKR评分方法
2.OKR复盘内容
3.OKR复盘问题及关键要点
4.讨论:OKR与考核激励关系
 
八、OKR实践
1.OKR实践常见问题
2.OKR失败常见原因
3.OKR实践成功关键
4.OKR实践:从工具到习惯

学员评价更多>>

  主讲讲师:韩贤金
  专长领域:
  行业领域:
  擅长解决的问题:
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