韩贤金 资历背景
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职业背景
：1.15年+人力资源管理经验
2.200+企业OKR辅导咨询
3.参与编写4本OKR书籍
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授课经验
：京东数科、网易、移动物联网、斗鱼、云学堂、百胜软件、开放机器人、汇实科技、无锡尚贝、亿咖通、如影智能、迪佛软件、鹏信股份、酷划在线、威尔森、美的、方太、拓邦股份、广汽集团、京博集团、和硕电脑、昌硕科技、上汽大通、旭辉地产、国民集团、中梁地产、中建七局等
韩贤金 风格特色
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授课风格
：1.有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”
2.可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用
3.重实战：设计大量结合真实业务场景的练习，点评辅导深化应用
日期：2023-04-23
当前，企业面临着许多挑战：
如何让组织战略/目标有效落地？
如何让组织适应环境动态的变化？
如何激活组织活力，保证组织持续增长？
如何打破部门墙，发挥组织协同效应？
越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择，期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR，不是简单的依靠改变目标的呈现方式，关键在于改变我们的工作方式和管理模式。否则，OKR就容易陷入“形式化”，甚至会让员工觉得是工作的累赘。..
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