如何委派工作

主讲专家：狄振鹏
资深专业行销训练师
领 域：综合管理 组织管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效地委派呢?关键是要对工作的性质和目标以及下属的特点有充分的了解，确保工作的完成过程始终处于有效监控之下。

课程特色

训练课程实用、实战、有效、指导性强，加上训练风格活泼开放，互动参与，游戏演练，幽默有趣，符合成人特点，给管理和营销人员很大的启发，有茅塞顿开、猛然醒悟之震憾效果。

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课程内容

如何委派工作课程大纲：

第一讲 委派工作的认知意义
1.前言
2.委派工作的定义
3.委派工作的意义
4.委派工作的认知
5.委派与授权分工

第二讲 分析个人的委派技能
1.委派工作的技能评估
2.委派工作的错误表现
3.委派工作的正确表现
4.委派工作常见的障碍
5.案例：忙碌的新主管

第三讲 委派工作的准备工作（上）
1.引言
2.分析委派工作
3.决定委派工作
4.制订委派计划

第四讲 委派工作的准备工作（下）
1.选择合适人选
2.进行委派前的评估
3.秘书助理的十件事
4.案例研讨

第五讲 委派工作的步骤与技巧（上）
1.委派工作的具体步骤（一）
2.委派工作的具体步骤（二）

第六讲 委派工作的步骤与技巧（下）
1.委派工作的具体步骤（三）
2.委派技巧和完善委派
3.案例研讨

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