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培训课程

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。正是针对企业...

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课程名称：提升管理技术水平的通道

讲师：韩赋课程领域：综合管理组织管理

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1.明了精细化管理的科学内涵； 2.把握精细化管理实施的重点和难点； 3.了解精细化管理实施的技术和方法； 4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。...

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课程名称：企业中层干部高效管理技能打造

讲师：许广崇课程领域：综合管理组织管理

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1、使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能； 2、使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧； 3、使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力； 4、使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！...

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课程名称：集团型企业管理模式探讨

讲师：吴春明课程领域：综合管理组织管理

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它将帮助您：了解集团型企业管理的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系；掌握构建集团内部控制体系的基本框架和原则。参加培训后您将能够：运用风险评估的基本方法，找到集团型企业内部控制关键点；将全面预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具；掌握建立集团型企业目标绩效考核体系的基本方法。...

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课程名称：从优秀专才走向管理者

讲师：马思宇课程领域：综合管理组织管理

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（一）有效提高学员对企业文化、团队管理、员工激励以及下属培养和职业生涯规划等方面的综合操作能力，学会如何从企业管理者角度帮助不同类型的员工提升个人价值的同时提高整个组织的核心竞争力，实现从优秀的专业人才向高效管理者的转化；（二）针对企业人才管理方面容易出现的问题，如面试与甄选技巧、绩效面谈技巧、团队管理与下属激励、职业生涯规划等多个关键环节，使学员更全面地了解现代企业人才管理中的实用操作技巧及...

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课程名称：集团管控与组织结构优化设计

讲师：曹子祥课程领域：综合管理组织管理

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◆在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？ ◆为什么有工作会没人去做，贻误战机 ◆为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？ ◆为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? ◆工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？ ◆作为企业高层管理人员，您是否明...

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课程名称：做决定的道理--有效决策情理合一的方法

讲师：胡斌课程领域：综合管理组织管理

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克服在决策制定过程中的常见错误掌握理性决策的6步法掌握管理决策的3类主要工具掌握影响制定决策的个性特点掌握有效决策常被人忽视的10大事实...

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课程名称：创造性问题解决与精明决策方法

讲师：王澍课程领域：综合管理组织管理

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课程优势1：本课程选择了一个SZ电信服务案例贯穿整个两天授课过程，历经问题发现－问题分析－创意解决－精明决策－计划制订－风险评估全过程，可以令到学员在一个大案例中，充分融会贯通，学习效果当然非常明显。课程优势2：本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用沙盘模拟和小组竞赛方式，气氛活跃、寓教于乐。课程优势3：本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法...

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课程名称：管理者的5道关

讲师：胡斌课程领域：综合管理组织管理

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我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！如何使目标设定，既科学又能让员工接受？要求员工？我说了，可是没用。领导一会儿一变，在他下面做事难呀！部门之间相互扯皮，办点事难呀！我的下属一人一个样，该怎样督导呀？！员工虽然也希望企业越办越好，但责...

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课程名称：管理干部综合管理技能训练

讲师：王澍课程领域：综合管理组织管理

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建立卓越经理人正确的心态与价值观提高干部职业化、提高影响力从个人智商到集体智商获得选育用人的理念和技巧，管好老员工、带好新同事打造卓越的高绩效、高执行力团队目标管理、成果导向的日常管理地图，高效率高质量达成绩效提高复杂任务的分析、规划、质量保证能力...

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