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曹子祥
 

曹子祥

实战型人力资源管理专家
推荐讲师
性别:
所在地:深圳
专家类别:培训讲师
专长领域:薪酬管理 | 绩效体系建立 | 员工激励 | 执行力
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何建立完善实用的薪酬体系
·如何对绩效体系进行设计
·如何建立与企业战略匹配的绩效体系
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曹子祥 资历背景

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职业背景

多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术

●北大纵横管理咨询集团合伙人;
●最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家;尤其擅长“绩效管理”;2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”;“2006年国际十大培训师”;2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者;2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”;2003年度“最受欢迎培训师”;……
●清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人;华南理工大学特聘教授;北京时代光华特聘讲师;多家知名企业高级管理顾问;入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
● 多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾,发表文章160多篇;曾被《亚洲新闻人物》 《商界名家》 《南方杂志》 《新资本》 《人力资源报》等多家杂志社报导过,并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
● 曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理,既深得中外管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程,使他在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。
●曹子祥老师授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法,并轻松学以致用。
● 曹子祥老师的主讲课程有:(如需课程大纲请来电索取)
  1、《组织结构优化及职位说明书制作分析》
  2、《卓有成效的绩效管理》、《战略性绩效管理及平衡计分卡》
  3、《目标与绩效管理》
  4、《营销团队的绩效管理》
  5、《如何制定更具激励性的薪酬方案》
  6、《激励您的下属,引爆企业核能》
  7、《企业人才缺失分析及留住人才》
  8、《打造强大的管理团队》、《实现业务精英、技术专家向优秀管理者的转变》、《人力资源管理3P核心课程》
      
 

 

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授课经验

20多年的中外企业老总和管理顾问生涯

【曹老师曾服务的内训或顾问客户】

1、京基地产:成立于1994年12月,以房地产开发为主导产业的大型集团,连续多次获得年度地产项目开发和销售排名第一以及国家建设部、深圳市政府颁发的各类奖项,在全国地产界享有极高的声誉,并接受了美国前总统克林顿的参观。
项目1:参加人力资源管理3P核心课程公开培训,曹子祥老师主讲,前后共两期,参训人数4人,各分公司高层经理。
项目2:《全面提升企业执行力---执行力就竞争力》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员:40人。

2、正大康地集团:是由泰国正大集团(世界500强,中央电视台“正大综艺”独家冠名赞助商)和美国康地集团在中国合资兴办的具有国际先进水平的大型综合性农牧企业。连续多年在国内饲料行业被评为“100强企业”、“十大名牌饲料” 等;在深圳市被评为“深圳市百强企业”、“先进技术企业”、“产品监督检质量好企业”、“科技百强企业”、“双优企业”等,也在深圳市经济发展中发挥了主力军作用。
项目1:参加《人力资源管理高级研修班》公开培训,曹子祥老师主讲,参加培训人员:人力资源经理。
项目2:参加《人力资源管理3P核心课程》公开培训,曹子祥老师主讲,前后共三期,参加培训人员:人力资源部总监及其他高层管理人员。
项目3:《战略性绩效指标的设置》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员为高层管理人员,共20人。
项目4:《部门绩效指标的设置》内训,曹子祥老师主讲,参训人员为中层管理人员:25人

3、富凯环球集团: 富凯环球集团公司总部于1987年在美国纽约新泽西州设立,于加拿大、德国、香港、台北、上海、山东、深圳、东莞、杭州、唐山、宁波均设有工厂、贸易公司 或直属办事处,专业从事生产及销售室内外家具、厨房用具及卫浴产品等现代家居用品,是Walmart,Homedepot,Target,Sears, OTTO 等国外大型零售商业巨头的优秀供货商。
项目1:参加《人力资源管理3P核心课程》公开培训,曹子祥老师主讲,富凯环球深圳人力资源部经理
项目2:《目标与绩效管理》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员为各工厂的中高层管理人员,共45人。
项目3:《目标与绩效管理》内训,曹子祥老师主讲,参训人员为集团公司大中华区高层管理人员,共42人。

4、中国国旅:是深圳地区成立最早、规模最大、语种最全、接待游客最多的旅行社。连续多年被评为全国“国内旅行社”与“国际旅行社”双百强单位,在2000年“全国百强”排名中列国际社第十六名,2001年前进到第十三名。在深圳市旅游局2001年度各项评比中,更是获得“旅游质量优秀奖”、“先进单位”、“外联优秀奖”、“国内旅游销售优秀奖”等四项单项奖。最近,深圳国旅在2003年度“罗湖区诚信经营先进单位”评选中作为旅游行业代表当选先进单位。
项目1:参加《人力资源管理3P核心课程》公开培训,曹子祥老师主讲,前后共五期,涉及人数8人
项目2:人力资源管理整体方案项目咨询,跨时3个月,曹子祥老师担任项目总监
项目3:《全面提升企业执行力---执行力就竞争力》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员:78人。
项目4:《激励你的下属,引爆企业核能》内训,曹子祥老师主讲,参训人员:78人
项目5:常年顾问

5、富士康集团:主要生产电脑、网络通讯、消费电子等3C高科技关键零组件与系统产品,是中国大陆最大的台资企业集团,2002年出口创汇已达30亿美元,雄居中国大陆外资企业榜首。
项目1:参加《人力资源管理3P核心课程》公开培训,曹子祥老师主讲,参训人员2人
项目2:《岗位分析及岗位说明书编写》内训,指定曹子祥老师主讲,共三期,每期近100人。
项目3:《一线二线员工优化配置》(本课程隶属3P中的第一P的内容)内训,指定曹子祥老师主讲,共两期,每期近100人。
项目4:《人力资源管理3P核心课程》内训,指定曹子祥老师主讲,共两期,每期近100人。

6、雅昌印刷集团:领跑中国印刷业的现代化印刷企业集团公司。拥有包括深圳、香港、北京雅昌彩色印刷有限公司、深圳雅昌艺术网有限公司等在内的子公司及控股公司十余家,雅昌公司在艺术品印制、文物书画拍卖类图书印制方面形成了自己独有的核心竞争力。雅昌公司万捷董事长是我国印刷界最高荣誉奖“森泽信夫奖”最年轻的一等奖获得者。
项目1:参加《人力资源管理3P核心课程》公开培训,曹子祥老师主讲,参加培训人员:人力资源经理。
项目2:《人力资源管理3P核心课程》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员:40人。
项目3:《全面提升企业执行力---执行力就竞争力》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员:高层领导20人。
项目4:常年顾问

7、南太电子集团公司:属大型港资高新技术企业,美国上市公司,旗下3家子公司即将在香港市场上市。专业生产电子消费产品(如电子辞典、计算器、数码相机、蓝牙应用产品等)。
项目1:参加《人力资源管理3P核心课程》公开班培训,曹子祥老师主讲,参训人员:人力资源经理。
项目2:《岗位分析及岗位说明书编写》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员:70人。
项目3:《绩效管理及绩效方案制定》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员:70人。

8、中国外运:中国外运广东有限公司是中国外运股份有限公司属下在广东省经营现代综合物流服务的骨干企业。
项目1:参加《人力资源管理3P核心课程》公开班培训,曹子祥老师主讲,前后共三期,人力资源经理及其他部门经理共4人
项目2:《全面提升企业执行力---执行力就竞争力》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员:40人。

9、星彦地产:于2000年2月正式注册成立,主要从事房地产策划、代理、评估及房地产咨询业务。公司于2OOO年起连续三年被评为深圳市十大名牌房地产中介,并于2003年被评为“中国房地产优秀策划代理机构”、“2003年度深圳十大最具影响力品牌地产中介公司”。2004年被评为“中国地博会十大品牌地产顾问公司”,“2005深圳地产二手楼中介最具影响力的十大诚信品牌”。
项目1:参加《人力资源管理3P核心课程》公开班培训,曹子祥老师主讲,参训人员:人力资源经理
项目2:《全面提升企业执行力---执行力就竞争力》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员:30人。

10、深圳津村药业:于1991年3月15成立,是由日本国株式会社津村、四川川村中药材有限公司合资经营的大型中药企业。经营范围:加工、种植、生产、经营中药材及其制品,低温仓储及产品监测、检验业务、农副产品深加工、精细化工(不含化学危险品)、体育用品。增加∶开展出口监管仓库有关业务。增加∶生产经营沐浴剂
项目1:《目标管理与提升企业执行力》内训,共2天,指定曹子祥老师主讲,参训人员:公司全体高管
项目2:《管理者的角色》内训,共1天,参训人员:公司全体高管
项目3:《打造强大管理团队》内训,共1天,参训人员:公司全体高管
项目4:《提升管理者激励水平》内训,共2天,参训人员:公司全体高管
项目5:常年顾问

11、深圳振业集团:
项目1:参加《人力资源管理3P核心课程》公开班培训,曹子祥老师主讲,参训人员:人力资源经理
项目2:《规划职业生涯---成就精彩人生》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员:80人。

12、万利达集团:万利达集团有限公司创立于1984年,是以研发、制造及销售电子信息产品为主的高新技术企业。现有员工近2万人,其中专业技术人才2000多名。公司经过二十多年的拓展,目前已形成数码影音、移动通信、环保小家电、新能源、汽车电子和医疗电子六大产业。
项目:《建立员工股份制薪资改造方案》顾问,历时3个月

13、科立讯电子:科立讯电子(深圳)有限公司――中国最专业的对讲机公司之一。公司自成立以来,投身无线通讯事业的发展,致力于对讲机的研发、生产、销售以及服务。2004年,科立讯成为“国家专业调频机国标修订起草工作”的中国公司之一,通过ISO9001:2000国际质量体系认证,成为深圳市高新技术企业。
项目:《薪资改造方案》顾问,历时3个月

   14、库马克新技术公司:深圳市库马克新技术有限公司是一家在工业自动化及其相关领域从事技术贸易和工程服务的高新技术企业。为ABB公司合作伙伴,核心系统集成商,日本三垦(SANKEN)电气中国一级代理、授权工程技术及维修服务中心,美国罗宾康(ROBICON)高压变频器中国代理、西门子工控产品系统集成商、法国施耐德电气系统集成商.
    项目一:《目标与绩效管理》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员:公司全体高管
    项目二:《打造强大管理团队》内训,指定曹子祥老师主讲,参训人员:公司全体高管

15、广和通实业发展有限公司:深圳市广和通实业发展有限公司是一家专业的无线通信产品代理商和技术服务提供商,市场领域覆盖通讯、电力、车载、金融、测绘、PND导航、授时、安防等多种行业。与多家国际著名的无线通信企业建立了战略伙伴关系,致力于为无线通信应用领域客户提供产品分销服务和技术增值服务。
  项目:常年顾问

16、联腾科技有限公司:深圳市联腾科技有限公司是一家拥有LED智能显示技术的自主研发和生产、以接用户为销售对象、融终端工程安装和售后服务为一体的民营高科技企业。公司成立多年以来,在中国内地和香港、澳门承接了近200家LED工程设计项目,拥有广泛而良好的客户基础。
  项目:常年顾问

17、中国工商银行:中国工商银行成立于1984年。作为中国资产规模最大的商业银行。2003年末资产总额近53000亿元人民币,占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。2003年英国《银行家》杂志按一级资本排序,中国工商银行名列全球1000家大银行的第十六位,连续五次入围美国《财富》全球500强,并被美国《远东经济评论》评为中国高质量产品(服务)十强。
项目一:《战略性绩效管理》内训,天津工商银行高管。
项目二:《绩效管理与激励》内训,河南工商银行高管。

18、中国石油天然气集团公司:中国石油天然气集团公司,于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团,系国家授权投资的机构和国家控股公司。中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三,2007年度中国企业500强排名中名列第二。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中,以110520百万美元的营业收入名列第二十四。
    项目:《绩效》内训,中石油各分公司负责绩效考核的高管。
……
【曹老师部分公开课客户】
深圳证券通信  中国人保深圳公司  富诚公司  铜锣湾百货  深圳航空公司  深圳子祥老师眼镜
湖南亚华乳业    白沙集团   胜利油田  IBM  深圳富士康集团   京基集团   大庆油田   正大康地集团   深圳证券通信   怡宝食品饮料   康佳   星彦地产……等几千家
 

曹子祥 风格特色

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授课风格

授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出

授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出;

使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法,并轻松学以致用。

现场图片
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日期:2009-12-11
1、工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍? 2、奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排? 3、待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺? 4、作为人力资源部分的相关负责人,您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工,同时有效的控制人力成本?..
日期:2009-12-01
◆在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿? ◆为什么有工作会没人去做,贻误战机 ◆为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸? ◆为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议? ◆工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才——高低之间,如何取舍? ◆作为企业高层管理人员,您是否明白以上问题出在哪里?您是否知道如何解决以上问题?..
日期:2009-12-01
本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。 通过工具和方法的使用练习,帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标(或关键业绩指标KPI),建立起规范绩效管理与绩效考核体系。..
日期:2009-12-01

使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧,全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。
灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能,科学制定激励体系。

日期:2009-12-01
如何持久有效地激励员工、挖掘管理潜力,是各级主管必须也是不得不面对的课题。 因为,现代企业的竞争,说到底,也就是对“人”的竞争…… 本次培训,旨在使受训者掌握现代人力资源管理的激励理念与操作技巧,全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。 让参与者了解人的潜能是无限的,每个人都应该自我激励,给自己制定一个有挑战性的绩效目标。 在完成目标的过程中激发出自己的潜能,作为管理人员,怎样才能激发部属的潜能,使业绩成倍增加,决定因素是人, 而决定人的主要因素是他的企图心,只要整个团队都有很强的企图心,业绩的提升是水到渠成的事。..
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日期:2012-12-10
曹子祥老师授课条理分明,结构严谨,对课程的要求相当严格,对学员也是一样,但是大家就是喜欢老师主要的一种对学员负责对课程严谨的授课方式。
日期:2012-11-28
曹子祥老师见解独到,对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课,会助你“四两拨千斤”,跨越一切障碍。
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为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈,后来却以失败告终?各部门经理总是抗拒绩效考评,怎么办?为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通?不实施绩效考评员工们都还工作如常,实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起?带着这些问题,我们一起来在本课程中寻找答案。..
 组织优化与岗位分析6VCD 曹子祥 2009-06-10
为什么学习本课程请先回顾一下,在你所在的企业/部门中,总经理、人力资源部门、直线经理三者之间的关系是怎样的?谁来下达任务?谁来制定目标和职责?谁清楚应该聘请什么样的下属?谁来考核下属的工作?谁来制定本部门的规划?由谁来岗位分析?由谁来优化组织?……实际上,管理者们提出的诸多苦恼都只是一种现象,例如职责不清、权限不明、机构臃肿、冗员充斥、办事拖拉、相互扯皮等等,而其背后的实质往往或多或少会与组织结构、岗位职责相关、或是与企业的流程相关。 作为人力资源管理的基础和前提,组织结构、岗位分析如同长江的源头,对整个组织影响深远。正因为如此,它们需要我们不断优化和完善..
 如何使公司的薪酬方案更具有激励性课程12讲 VCD光盘6张 文字教材1套 曹子祥 2009-03-17
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日期:2012-11-28
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