欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 培训商城 > 如何使公司的薪酬方案更具有激励性

如何使公司的薪酬方案更具有激励性

讲    师:曹子祥 人气指数:3898
介    质:课程12讲 VCD光盘6张 文字教材1套  
编    号:D30  
所属分类:人力资源类  
市 场 价:暂无库存  
送 积 分:积分说明  
 

课程简介

本课程讲些什么?

谁需要学习本课程?

企业总经理、副总经理、总监;人力资源总监、经理;财务经理及其他部门经理;薪酬主管、专员;绩效主管、专员。

我能通过本课程学到什么?

“薪”平才能气和!因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本? 

本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题,运用先进的薪酬理论,通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练,让您自如运用所学方法,真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的

课程提纲

第一讲  薪酬管理的常见问题 
1.引言 
2.薪酬的本质 
3.薪酬管理常见问题汇总 
4.薪酬管理常见问题的应对 

第二讲  薪酬结构及其解析 
1.薪酬结构解析 
2.薪酬管理的职能 

第三讲  影响薪酬的岗位因素 
1.岗位评价 
2.岗位薪酬要素 
3.薪酬要素的权重及解析 

第四讲  薪酬要素的评价方法(上) 
1.排序法 
2.职位归类分级法 

第五讲  薪酬要素的评价方法(下) 
1.要素计点法 
2.纯粹的岗位薪酬引起的问题 

第六讲  薪酬战略(上) 
1.人员与岗位的匹配度 
2.什么是薪酬战略 
3.公司战略与薪酬战略的关系 
4.薪酬定位简述 

第七讲  薪酬战略(下) 
1.如何进行薪酬定位 
2.工资水平和人工成本 

第八讲  薪酬调查 
1.薪酬调查的对象 
2.薪酬调查的手段及渠道 
3.公平性与竞争性 
4.效率工资理论 

第九讲  如何制定薪酬战略 
1.薪酬战略的要点 
2.影响薪酬的外部因素 
3.非薪酬要素及激励方法 

第十讲  激励性薪酬方案及其要点(上) 
1.提成方案 
2.收益分享 
3.收益分享计划的步骤 

第十一讲  激励性薪酬方案及其要点(中) 
1.中高层的激励性薪酬方案 
2.生产工人的薪酬激励计划 

第十二讲  激励性薪酬方案及其要点(下) 
1.员工持股 
2.绩效薪酬 
3.如何实施绩效薪酬 
4.奖金设计 
5.如何让薪酬更具激励性

商品点评
 
我要提问
评论将在审核后发布成功。
用户名: 验证码: 点击刷新验证码
评论:≤1000字
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1