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王澍
 

王澍

资深管理实战派专家
推荐讲师
性别:
所在地:广州
专家类别:培训讲师
专长领域:项目管理 | 管理技能 | 创新管理 | 中层管理 | 领导艺术
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何确立企业家的角色定位
·如何有效改善项目进度管理
·如何提升企业的核心创新能力
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  请王澍讲课

王澍 资历背景

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职业背景

资深管理实战派专家

《从专家到卓越管理干部 》
☆ 《中层管理干部综合管理技能训练》
☆ 《项目管理实战精粹》
☆ 《创新思维与系统思考》
☆ 《问题分析与解决》
资深管理实战派专家,有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出 。现任深圳某集团公司常务副总裁,主管集团公司和七个子公司的管理工作,曾任中兴通讯高级项目经理,惠普(中国)PMO 成员,中国金网集团总监,香港某上市公司副总经理,中贸网公司(美国 NASDAQ 上市公司)副总经理。
曾经主持的重大项目包括:
☆ 完成军网光传输项目( 2004 )
☆ 完成中国电信北京-美国网关实验局项目( 2003 )
☆ 完成中电总公司电子商务系统项目( 2003 )
☆ 完成上海支付网关项目(已上市)( 2002 )
☆ 完成中国农业银行个贷系统开发项目( 2001 )
☆ 作为项目总监,制定实施全国营运系统升级管理( 2000 )
在通讯与咨询行业工作多年,严密的逻辑结构与深入浅出的讲解,加上王老师丰富的企业管理知识与实战经验,令参训人员对团队管理和项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
 

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授课经验

十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历

 广东移动、深圳移动、广州移动、佛山移动、江苏移动东莞移动、惠州移动、北海移动、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、南方电网、武汉电力规划设计院、冠捷电子、厦门象屿集团、腾讯、 IBM 、 TCL 、上海联想移动、厦门联想移动、上海电信、卓望数码、艾默生、索迪科技、康佳、美的、今朝科技、记忆科技、步步高、江苏牧羊集团、长城计算机、 金鹏集团、UT 斯达康、三九医贸、南方航空、招商迪辰、创维、天源迪科、权智集团、北京格林威尔科技、特发光缆、清华源兴生物医药科技有限公司、东进通讯、亚太电效(珠海)有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、深圳飞通光电、长城IBM、武汉电力设计院、南方航空公司、深圳机场、深圳机场股份、首都机场、越众地产、万科地产、富春集团、东莞伟易达、汇深网科技等。

2008下半年内训客户名称:
美的电器《创造性问题分析与解决》-2008年6月9日,6月14-15日;佛山移动-《集团产品项目管理实战》-2008年6月23-24;湖北省电信-《从专家到卓越管理干部》-2008年7月2日;研祥工控-《从专家到卓越管理干部》-2008年7月4日;研祥工控-《项目管理实战精粹》-2008年7月5-6日。

王澍 风格特色

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授课风格

严密的逻辑结构与深入浅出的讲解,加上王老师丰富的企业管理知识与创新管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
十年管理背景令王老师对中层干部的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。
在授课过程中,能使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显著、卓越、快速。

现场图片
项目管理实战精粹
王澍老师培训现场
王澍老师与学员合影
王澍老师培训精彩剪影
王澍老师与学员互动
王澍讲师的课程更多>>
日期:2009-12-01

拓展思维宽度、打破思维局限
团队创新的若干方法
突破局限思维,实现整体思考能力

日期:2009-12-01
课程优势1:本课程选择了一个SZ电信服务案例贯穿整个两天授课过程,历经问题发现-问题分析-创意解决-精明决策-计划制订-风险评估全过程,可以令到学员在一个大案例中,充分融会贯通,学习效果当然非常明显。 课程优势2:本课程突出真实案例教学与实战经验分享,融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例,并采用沙盘模..
日期:2009-12-01
建立卓越经理人正确的心态与价值观 提高干部职业化、提高影响力 从个人智商到集体智商 获得选育用人的理念和技巧,管好老员工、带好新同事 打造卓越的高绩效、高执行力团队 目标管理、成果导向的日常管理地图,高效率高质量达成绩效 提高复杂任务的分析、规划、质量保证能力..
日期:2009-12-01
建立卓越经理人正确的心态与价值观 面对问题从管理、从团队找方法的能力 获得用人的理念和技巧 学习以制度和流程工作的理念和技巧 培养卓越经理人的管理能力与领导团队能力 快速掌握一套从精准目标到行动突破的管理方法 掌握一套冲突处理与问题决策的管理方法 提高带动团队整体绩效的能力..
日期:2009-12-01
建立卓越经理人正确的心态与价值观 提高干部职业化、提高影响力 从个人智商到集体智商 获得选育用人的理念和技巧,管好老员工、带好新同事 打造卓越的高绩效、高执行力团队 目标管理、成果导向的日常管理地图,高效率高质量达成绩效 提高复杂任务的分析、规划、质量保证能力..
学员评价更多
日期:2012-12-31
王老师的思维严密,在培训的过程当中参训人员有着高度的认同感,老师的课很丰富很有创新经验。
日期:2012-08-01
王老师的创造性问题解决与精明决策方法对于我们是一个非常好的提示,思路很好。
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