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创新思维与系统思考技巧

创新思维与系统思考技巧
主讲专家:王澍
培训需求调查表
资深管理实战派专家
领 域:综合管理 创新管理
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


拓展思维宽度、打破思维局限
团队创新的若干方法
突破局限思维,实现整体思考能力


课程特色


严密的逻辑结构与深入浅出的讲解,加上王老师丰富的企业管理知识与创新管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。

十年管理背景令王老师对中层干部的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。

在授课过程中,能使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显著、卓越、快速。


现场图片

项目管理实战精粹
王澍老师培训现场
王澍老师与学员合影
王澍老师培训精彩剪影
王澍老师与学员互动

课程内容


创新思维与系统思考技巧课程大纲:

前言:创新推动企业和个人走向成功
1.1 创新对于组织和个人的意义
1.2 企业需要敢于突破与创新的人才
第1单元 从平凡到卓越的突破性创新 5h
2.1 卓越员工的创造力性格特点
2.2 决战未来:创新是为了明天更好的生存和发展
2.3 扼杀我们创意的十大杀手(案例讨论)
2.4 从应变走向制变,主动突破工作上的局限
2.5 提高工作绩效的FEBC法则(更快、更易、更大绩效、更低成本)
2.6  团队创新思维方法
头脑风暴法(游戏)
迪斯尼创新法
流程FEBC优化法
守候观察法(宝洁产品创新成功案例分析)
竞争者激发法 (Spark和奇瑞QQ失败案例)
 Miller奔驰法,讲述创新的七个技巧(成功创新欣赏+案例分析)
小组讨论:岗位工作FEBC突破方法小组讨论

第2单元 从局部思维到整体思考的系统性创新 2h
本单元实现我们深入了解系统思考的基本原理、方法、注意事项,并通过课堂练习,让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻认识,培养其独特的视角。
系统思考的概念
卓越员工需要见树又见林的睿智洞察
企业环境中的常见系统思考问题:头痛医头 舍本逐末  局部最优  饮鸩止渴
项目管理的人月神话
放缩式谬误模型及应用举例
鞭打快马对于团队的负面影响模型
压力管理曲线
产品质量瑕疵与服务过程退化模型
病毒与抗生素效应
杰弗逊纪念馆的故事
小组研讨:我们公司的系统问题有哪些
总结:现场答疑


学员评价更多>>

  主讲讲师:王澍
  专长领域:项目管理 | 管理技能 | 创新管理 | 中层管理 | 领导艺术
  行业领域:通信行业 | IT行业 | 银行 | 医药业 | 航天/航空
  擅长解决的问题:
如何确立企业家的角色定位
如何有效改善项目进度管理
如何提升企业的核心创新能力
  该讲师其他课程:
项目管理实战精粹
管理干部综合管理技能训练
从专家走向卓越管理者
从专家到卓越管理干部
创造性问题解决与精明决策方法
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