方永飞：产品开发中如何才能让专注思维发挥作用呢？

为了赢得用户的支持，不少企业采取了多元化经营，其中就包含了不断推出新产品，以便满足不同用户的需求的意思，只是具体表现形式不同。有的新产品只不过是“新瓶装旧酒”，换包装不换本质；有的新产品则是增加了许多复杂的新功能。

“新瓶装旧酒”属于典型的换汤不换药，满足的只是老用户的需求， 在吸引新用户方面能够发挥的作用极其有限，甚至会因为换包装失去某些老用户。那么，对于新产品来说，是不是功能越多越好呢？对此，大家的答案并不一致。

曾经有业内人士吐槽，某款新产品为了迎合数字化产品的审美风格保留了许多“鸡肋”功能。结果，那些功能给很多用户造成了困扰：新功能不会用，或者根本用不上，产品的整体体验还变差了。一时间，差评一片。最后，产品经理痛下决心，大幅度削减了产品中的新功能（遗憾的是，它们在不少用户眼里就是“鸡肋”）。没想到，简化版产品反而获得了用户们的交口称赞。

这充分表明，开发太多的花哨功能不一定会契合用户需求，专注于简单的功能并将其做到极致，反而可能会让产品赢得用户的喜爱。

如何才能让专注思维发挥作用呢？有两个关键：一要牢牢锁定专注对象。专注对象不仅仅是某个点，而是产品从设计到销售的整个流程。集中注意力经营每一个环节，专注目标用户需求，紧紧围绕用户需求，将产品和服务完善到极致，才能获得用户的青睐。二要学会取舍，甚至放弃某些“鸡肋”功能 / 业务。贪大求全不会获得好处，企业要为用户提供极致的产品和服务，就要选择专精一门或几门业务。

本文节选自方永飞《共建商业小生态》的书籍。

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