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方永飞:专注是企业做好品牌的必然素质

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2024-04-11 09:34:58   您是第149位阅读者

企业要想做到专注,就需要全神贯注做自己最擅长的事。那些不怎么重要的业务,都应当大胆割舍。这在企业初创期容易实现。因为那时资金、人力、资源或是渠道等方面的短板让企业无法“广撒网”,只能集中全力开发单一市场。然而,企业发展壮大以后,就要面临更多的选择:是让企业用最快的速度扩张,还是让企业用稍微缓慢的速度逐渐成长?最擅长的业务早已成熟稳定,是否还要向其他领域进行延伸、扩展?是分出一部分心神去做多样化的业务,还是继续专注于主业?这些选择都对决策者的神经有着极强的考验。

有所为容易,有所不为很难。尤其是企业在一时发展顺利的情况下, 很难轻易放弃。在企业的实际经营中,专注思维更多表现为选择不去做什么。众所周知,杰克·韦尔奇在担任通用电气 CEO 的时候创造了业绩奇迹,任职 20 年间使公司增值 30 多倍。可他任职初期接手的却是一个烂摊子。

据权威报道,杰克·韦尔奇在任职后的几年间,砍掉了 25% 的企业(通用电气是一家集团公司),削减了10 多万份工作,将 350 个经营单位裁减合并成 13 个主要业务部门,卖掉了价值近 100 亿美元的资产。

要知道,通用电气并不是具有专一化战略传统的公司。刚好相反,它几乎称得上是全球最大的多元化经营战略实践者。即便如此,杰克·韦尔奇依然慎重地对待公司的经营发展,令通用电气能够保持对符合市场的既有业务的专注性。

专注是企业做好品牌的必然素质。要知道,哪怕是全球 500 强企业(其中不乏采取多元化战略的企业),也只能为一部分目标消费者服务。从这个意义上而言,多元化战略指导下的每个事业部或项目组,同样遵循着“专注出业绩”的黄金法则。

本文节选自方永飞《共建商业小生态》。

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