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高效的5S管理

高效的5S管理
主讲专家:周云
培训需求调查表
AACTP认证讲师
领 域:服务营销 服务战略
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1、理解5S的定义及推行5S的重要性
2、了解和反思工厂的现状与高效现场的差异
3、学会寻找与防范现场的浪费
4、掌握5S的实施步骤及其方法
5、制定5S行动计划并贯彻之


课程特色


案例丰富信手拈来

相关内容融会贯通

将死的话题活生生地演绎

学员拿来就用非常务实


课程内容


高效的5S管理课程大纲:

一、5S概述
1、5S的基本概念及发展过程
2、生产过程与浪费的概念
3、浪费的根源

二、5S的功能与原则
1、5S的五大功能
2、5S之间的关系
3、5S的三大原则

三、1S-整理腾出更大的空间
1、整理的基本概念与实施方法
2、如何区分要或不要的理念
3、如何施行红单运动

四、2S-整顿提高工作效率
1、目视管理
2、整顿的步骤
3、5S地图

五、3S清扫扫走旧观念,扫出新天地
1、清扫的定义与功用
2、清扫的具体方法

六、4S清洁拥有清爽明亮的工作环境
1、清洁的含义与作用
2、清洁的重点与步骤
3、案例

七、5S素养塑造人的品质,建立管理根基
1、素养的含义与作用
2、有效实用的工具和建议

八、5S推行运动
1、如何推行5S
2、5S的利益
3、5S的障碍
4、具体方法

九、5S与全员参与
1、领导参与是有效推行5S的保障–一屋不扫,何以扫天下?
2、经理层参与是有效推行5S的关键
3、全员参与5S的重要性
4、高效5S与员工素质的提升

十、现场活动(检视、全员参与行动)

十一、训练后的跟进——制定行动计划


学员评价更多>>

  主讲讲师:周云
  专长领域:精益生产管理 | 生产流程 | 生产团队管理 | 质量管理
  行业领域:快速消费品(食品,饮料,化妆品) | 通信行业 | 贸易/消费 | 医药业
  擅长解决的问题:
如何进行生产现场分析与管理
如何控制成本、辅料损耗
如何实现生产流程规范化管理
  该讲师其他课程:
杰出班组长管理技能训练
高效成本控制和价值分析
精益生产管理
如何降低库存加快资金周转
如何缩短交货期
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