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周云
 

周云

AACTP认证讲师
推荐讲师
性别:
所在地:广州
专家类别:培训讲师
专长领域:精益生产管理 | 生产流程 | 生产团队管理 | 质量管理
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何进行生产现场分析与管理
·如何控制成本、辅料损耗
·如何实现生产流程规范化管理
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  请周云讲课

周云 资历背景

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职业背景

海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务

AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
工程硕士,香港理工大学MBA
中山大学教授经理研究会理事
清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
清华大学远程教育系列生产课程主讲教授
由机械工业出版社出版2本专著
A《削减工厂成本的五大方法》
B《采购成本控制与供应商管理》
2002年开始从事培训行业。总培训课时约
10000课时,培训学员超过50000人次
AACTP认证讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产营运各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》,将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间,启迪智慧,引领潮流,深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请,为其度身订造的“采购管理实务”课件包,已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问,并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”,B“采购成本控制与供应商管理”。
美晨集团运作总监:
负责集团化的运作管理,其间主持集团公司10年战略规划,建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系,主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖;同时全程协助集团属下药业公司的GMP认证。
环球食品(中国)有限公司厂长:
负责工厂全面管理,包括计划,采购,进出口,生产,工程,品控,仓务,人事行政等;
主持工厂GMP与HACCP国际认证,建立ERP/BAAN系统,连续获集团嘉奖“全球最安全工厂”;
嘉亮(国际)广州有限公司厂长:
全面管理两个工厂三个品牌的生产,包括“佳能”保鲜纸,“威灭”气雾剂及“嘉亮”地板
剂;推行卓越的现场5S管理,实施流程再造,建立高效的采购体系,建立并维护质量体系,
极大降低客户投诉,使工厂生产成本降低20%;
可口可乐生产经理:
负责生产,工程及仓务部门;通过卓越的GMP现场管理,确保工厂QCD目标达成,主持ISO 9000认证以及TCCQS(可口可乐质量体系)认证,建立并实施全面的生产管理系统。
 

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授课经验

多年以上授课经验且在业界有良好的口碑

电信及能源:
中国移动、中国联通、中国铁通、爱立信通讯、北电通讯、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、埃克森美孚、壳牌石油、中海油、道达尔石化、沙角电厂、黄埔电厂、珠海电厂、韶关电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、河北电力
家电与汽车:
西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车(中国)、广州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、神龙汽车、、德尔弗派克、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置、河西内饰、泰李座椅
消费品与服务:
可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、统一食品、光明乳业、伊利集团、生力啤酒、正广和、雅客食品、可诺奈、南方李锦记、乐百氏、亚华乳业、基快富食品、福达集团、高露洁、完美(中国)日用品、美晨集团、立白集团、蓝月亮、金鹿日化、维达纸业、长沙卷烟厂、武汉卷烟厂、芜湖卷烟厂、张家口卷烟厂、吉宝物流、广东发展银行、欢乐谷主题公园、广州日报、南方都市报、广之旅、北京华联、
医药行业
费森尤斯卡比、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、吉林敖东、广州医药、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、昆明药业、云南白药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药、华南药业、山东威高集团
IT与电子企业:
西门子、摩托罗拉、HP、索爱手机、富士康、清华同方、伟创力、飞利浦半导体、联想(北京)、中兴通讯、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、伟易达、生益科技/电子、国光电子、亚斯蓝特电子、捷腾电子、罗门哈斯电子
服装行业
Nike、Adidas、Jones Apparel、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸(中国)、安踏(中国)、中威日用品、溢达纺织、宇华纺织、华孚纺织
制造业及工业:
三菱电机、日立电梯、ABB、施耐德电气、正泰电气、欧司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、卡尔蔡司、苏拿镜片、安美特化学、波士胶芬得利、马士基集装箱、斗山机械、汇普化工、海金杜门、美芝制冷设备、徐工科技、德赛集团、金发科技、新特丽灯饰、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力诺集团、圣象地板、北环高速、华南路桥

 

周云 风格特色

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授课风格

专业、系统、生动、务实

案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将死的话题活生生地演绎,学员拿来就用非常务实。

现场图片
周云老师的精益生产管理课程现场
精益生产管理课堂学员的认真听讲
精益生产管理课堂
周云讲师的课程更多>>
日期:2010-04-08

1、解价值流分析方法
2、学会库存控制的几个关键模型
3、掌握降低库存与加速周转的有效手段
4、学会订单与紧急订单处理的技巧
5、学会有效处理生产计划与物料计划
6、学会缩短交货期提高准时交货率

日期:2010-04-08

1、掌握采购成本分析技巧与供应商关系策略
2、了解采购谈判的八个要素
3、掌握采购谈判准备的六个环节
4、掌握实战的采购谈判策略
5、学会突破谈判僵局
6、帮助你成为采购谈判专家

日期:2010-04-08

1、正确认识现场管理的角色与作用
2、掌握多种现场管理方法
3、掌握现场改善与解决问题的技巧
4、树立系统思维,改善现场管理
 

日期:2010-04-08

1、掌握供应链与需求链配合的技巧
2、掌握质量、成本与交货期管理的精髓
3、掌握提高运行效率的方法
4、学会价值流分析
5、学会看板拉动的方法
6、熟悉生产力报告系统,提高资产利用率

日期:2010-04-08

1、树立明确的职业发展目标
2、了解良好工作意识对职业发展的重要性
3、掌握在工作中提升专业知识与技能的方法
4、学会提升工作业绩的诀窍
5、学会如何把握晋升的机会

学员评价更多
日期:2012-12-27
周云老师用自己多年的管理经验来更有效的讲解了企业生产团队管理的相关知识理念,在实实在在的背景下,可以让我们更叫清楚真实的感受到也学习到,。
日期:2012-09-03
周老师的课很明了,我们很容易理解,真的很实际。
著作分享
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 如何降低库存加快资金周转6VCD 周云 2011-01-14
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 削减工厂成本的五个方法6DVD 周云 2010-07-27
本套教材将帮助您和您的企业:
精简组织,开展工作抽样,以提高劳动效率,消除系统损耗
建立价格信息系统,加强采购过程控制
掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费
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最新培训讲师评论
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日期:2012-12-27
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日期:2012-09-03
周老师的课很明了,我们很容易理解,真的很实际。
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